如何导入知识管理.PPT

創意六頂思考帽++ 黃聖博 主講 大綱 背景簡介 介紹六帽++ 結論 實例操練 PO補充 結束 背景簡介 DE BONO 創意大師—水平思考 呼吸型ｖｓ製圖型思考 角色扮演－與自我遠離 避免果凍式思索考 CORT,PMI 新加坡,澳洲,委內瑞拉　 白帽—知識管理(艮) ◎資訊—光譜 (總是??NEVER) ◎數據—驗証 VS 未驗証(信仰) ◎事實—意見(紅帽) ◎想知道... 紅帽—EQ管理(兌) ◎感覺—背景現形-地雷區-繪製地圖 ◎感受—噪音VS價值觀(行動力源頭) ◎情緒--情緒轉換門-不用解釋(合理化) 看清情緒/自己?降低情緒,減少偏見 ◎直覺—複雜經驗的高桿解 (五項修錬) ◎預感—右腦圖像思考(雨人-自閉症故事) 黑帽 –風險管理(坎) (說出理由)—事情無絕對好壞 ◎悲觀—生性恐懼,試著換帽 ◎批判—A行動?B (基礎合理? 衍生? 必然? 其他可能?) ◎風險/危險—開放系統之外 ◎困難/損失 ◎為什麼沒作用 ★防止負面耽溺?攻擊可立生優越感 (對己修身;對人避免情緒反彈) 黃帽—價值管理(離) (說出理由) ◎樂觀—正面光譜(証實??幻想) ◎支持—建設性,護航 ◎益處/價值 ◎如…則可能—其他可能 (促成其實現) ◎機會--遠見 綠帽—創意管理(巽) ◎創意—新奇(新穎性) ◎改變—改革 ◎新觀念—新選擇(方法,