《某某珠宝2016运营计划》.pptxVIP

XX珠宝2016年运营规划 目 录 MENU 市场分析 营销规划 人力资源规划 货品规划 财务规划 战略控制 SWOT 规划总则 营销规划 人力资源规划 货品规划 财务规划 战略控制 XX珠宝 SWOT 我们的优势 我们的劣势 利润/现金流 投资资本回报 销售收入/规模 盈利点/市场占有率 选择方案价值 选择资源价值 衡量标准 业务能手,核心团队 建立业务/事业部负责 高瞻远瞩者 员工 财务,由少到多 机会/红 价值/股权 激励理念 利润 第一层面 拓展并确保核心业务的运作 第二层面 发展新业务 第三层面 开创 时间安排 集中于业绩/文化/服务 营造创业环境/模式/文化/核心竞争力 探索/创造的地位/文化 关键成功因素 销售/管理/市场 通过购买或自己发展需要的能力/专家 能力/关系/把控资源能力 能力 SWOT 营销规划 人力资源规划 货品规划 财务规划 战略控制 运营策略 运营经理、店经理、组长、店员 终端效益最大化 终端竞争力 强势售卖 推广体系 运营促销管理 （流程管理） 2016年年度任务目标 （一）直营部年度营销目标 （单位：万元人民币 计算方式采取同比量化公式） 店铺名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人东店 90 110 80 70 95 70 70 70 80 100 70 70 光华店