国企用人道与术.docVIP

国企用人道与术 　　用人方须设法使被用方堪当其用,被用方亦当竭尽才智、努力担当 　　 　　国企用人道与术的困境 　　 　　有本国企用人秘辛典籍已然国企高层中悄然传阅,即新近出版的《国企用人之道#8226; 大匠无弃材》。 　　其实,这十年针对国企用人的书并不少,论述国企人力资源变革的文章更多。但读后,国企领导人和一线管理者都不解渴,一方面,这些论著要么全盘西化,在人力资源管理的精神脉胳与操作方式与西方企业管理变革暗合,难以契合国企独特的困境与挑战;要么接轨香港、台湾,以至当前内地著名私企的管理哲学,有见地,有水平,有思路,但这些哲学与操作办法与国企的独特气场与气质难以融合。另一方面,就我所读的有所启示的国企用人秘籍,读罢一时颇有一针见血、感同身受的快感,但掩卷难免似曾相识,这等仿佛揭开国企本质的书,实质上是官场“厚黑”的变种,与当前流行的官场小说的权术无异,国企组织部门、人力资源的干部、官员看后,似会有短期疗效,却陷入“囚徒的困境”:原来阅读的目的是在国企用人中除弊兴利,而如果全盘吸收的结果,恰是愈陷愈深。 　　而读《大匠无弃材》,我的直觉的感受,它有现代企业制度的范,无官场黑厚学的坏;有“具体问题具体分析”的马哲鲜活灵魂,有“夹缝里成事”的东方中庸古老智慧,是一个融国企大气、接国企地气的接近亲历自叙、又为解决实战问题而生发的著作。手头同时正读着彭令点评的《浮生六记