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广东省四城市国有企业改革的调研报告 　　编者按：今年2月23日至3月3日，中国企业联合会理事长张彦宁同志率调研组（成员有胡新欣、李建明、柏东海、史向辉、胡媛媛、宋西林），就国有企业改革、企业国际化经营的比较优势等课题，到广东省的深圳、中山、顺德和广州四个城市进行了调研。这里，我们选用了由他们供稿的三份调研报告（缩写稿）供参考。 　　广州市国有企业改革的调研报告 　　近几年来，广州市通过国有资产的流动和重组，适当收缩国有经济战线，改善国有资产的配置和国有企业的组织结构，推动国有资本向国民经济的关键领域和重要行业集中，调整优化国有经济布局成效显著。其主要做法可概括为四个一批、七个举措。 　　四个一批：一是全面调整产业结构、企业结构和产品结构，对具有较好发展前景的优势企业和名牌产品，扶持壮大一批；二是对有一定规模、有知名品牌、产品有市场但负担过重的企业，通过增资减债，重组发展一批；三是对大多数中小企业，放开搞活一批；四是对产品没有市场、长期亏损、脱困无望的企业，关闭破产一批。 　　七个举措： 　　1.充分发挥传统优势行业、优势企业的龙头作用，力争实现生产经营的规模化 　　广州市按优势互补、劣势互减的原则，成功地推进了轻工行业的两次大重组。第一次是广州轻工集团兼并广州二轻集团。重组后，新的广州轻工集团先后两次组织了34户优势企业对集团内90户企事业单位实施兼并重组，不仅壮大