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国有企业三个矛盾及化解 　　国有企业发展中存在的矛盾大体上可以分为两种：所有者和经营者之间的矛盾(即国家与企业之间的矛盾)和企业内部的矛盾。这里要和大家探讨的是企业内部的矛盾及其处理方法。 　　 　　一、当前国有企业的内部矛盾及其主要表现 　　 　　从宏观层面来看。国有企业在发展中出现的深层次矛盾表现在两个方面：一是企业职工知识技能、竞争意识和创新意识偏低与生产科技化程度逐步提高不相适应。二是企业落后的管理方式、生产方式与建立现代企业制度的要求不相适应。 　　从微观层面来看。国有企业凸现的内部矛盾主要表现在三个方面： 　　(一)收入分配中存在的矛盾 　　按照市场经济运行法则。收入分配就是要拉开档次、拉大距离，才能调动职工的积极性和创造性。这个差距有一个标高和尺度。把握不好。就容易出现分配不公现象，激化矛盾。 　　国有企业中较为普遍的分配不公现象有以下几种：(1)工资单元划分过细，平均有余，弹性不足。(2)工资结构中“活”的部分比重小。工资的激励作用难以发挥。首先是无法体现同岗位不同绩效的差异；其次是无法体现复合型人才的价值；再次是无法激励岗位职能创新。(3)岗位工资标准过低、级差小，工资的导向作用难以体现。岗位之间的差距小，使得责任大、贡献大的关键岗位不能多得。这样不利于关键岗位人才的稳定。(4)职工技能工资未能与职工实际技术等级挂钩，导致职工学技术、钻研业务的