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国内陶瓷企业品牌运营误区及其对策研究 　　摘要 随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争越发明显地体现为品牌的竞争，企业能否培育出自有的知名品牌，将直接决定一个企业在市场上的竞争力。本文从品牌运营的内涵出发，探讨了国内陶瓷企业品牌运营所存在的误区，并就陶瓷企业如何加强品牌运营，提升品牌运营的水准，从产品力的销售到品牌力和形象力的品牌运营方面给出了对策性建议。 　　关键词 陶瓷企业，品牌，品牌运营 　　 　　1前言 　　 　　品牌竞争是当今国际市场竞争的一级砝码。目前，西方经济发达国家正处于品牌运营阶段，以名牌进行全球化扩张，占领世界各国市场，不断扩大其市场份额。在陶瓷行业，国外建筑卫生陶瓷巨头借资本输出的契机抢滩中国市场，运用自身品牌特别是国际名牌进行“地毯式”轰炸。如美标、科勒、乐家、东陶（TOTO）、伊奈、高仪、杜拉维特、汉斯格雅、帕斯公司等为代表的外资企业，纷纷在中国和其他亚洲国家市场上投资发展。外资企业依靠自有品牌的影响力、成长力、竞争力，打开中国市场，占领中国市场，控制中国市场。它们的大举介入给国内陶瓷企业带来了巨大压力和冲击力，使国内企业实施品牌运营更加刻不容缓。 　　 　　2品牌运营的内涵 　　 　　品牌运营是一项复杂的系统工程，它包括品牌的定位、推广、延伸、管理等一系列系统的工作[1]，是以组建品牌核心竞争力，发展品牌的关联资产，培育企业柔性，制定