某某公司绩效全案方案展示.pptxVIP

XXX有限公司绩效全案展示;目录;一、公司背景介绍（公司展示）;一、公司背景介绍（产品展示）;三、公司企业文化展示;;宏观环境分析;五力分析;SWOT分析;;财务分析;现金流分析;成本分析;赢利分析;业务分析;16;某2013年-2017年的战略主题;各业务部门未来三年业绩目标分解;三层业务链分析;产品和服务方面（一）;当前的产品结构是否合理？ 是否应该开发新的产品？ ;今后发展的重点应该在哪里？;如何细分目标客户群？;;;;在价值链各环节上如何竞争;在价值链各环节上如何竞争;;;31;32;梯队计划;人力需求计划;人力资源计划;人力资源计划总表;;38;晋升降级标准;晋升降级标准;;;绩效管理目的;绩效管理原则;45;46;公司级指标;部门级指标（）;岗位级指标（）;绩效考核对象表;51;绩效考核系数表;绩效考核时间周期表;绩效考核表;绩效考核结果运用;56;;58;59;60;61;62;;三、确定激励对象与对应的激励模式;65;超额利润激励方案;各激励对象的超额激励额度;超额利润激励提取比例;69;70;71;提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。;超额利润分红激励退出机制;在职分红激励方案;在职分红激励额度;各激励对象的激励额度;各激励对象的在职分红考核标准;78;79;80;提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。;在职分红激励退出机制;分红支付方式（超额分红+在职分红）;1－3－5渐进式激励方案;各激励对象的激励额度; 注册股;退出机制;注册股分红支付方式; 对老员工的金色 降落伞激励方案;在公司工作15年以上，且一直在公司工作到退休的员工，退休后可享受公司所在地最低工资标准的50%，可以一直享受15年（被激励对象死亡后终止）。 ;一、以下三种人离职后在董事会规定的期限内继续享有半薪或分红资格： 1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、…… ;92;当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况提取一定的比例存入员工指定的账户。以感恩其对公司作出的贡献。 感恩计划的提取方式及比例： 总监及以下：年度保障薪酬×提取比例 副总及以上：年度全部收入×提取比例 提取比例如下表所示： 感恩薪酬支付对象和方式： 支付对象为本人指定的直系父辈或祖辈。每人最多可指定2名受领的长辈并提供长辈认可的账户。也可本着本人自愿的原则，捐献给社会福利机构; 2.年度感恩激励薪酬在次年一月份直接发到本人指定的账户中。;激励对象及激励额度;95;96;97;股权统筹与布局;99;100;101;方案落地后续配套;;落实股权激励实施计划;;106;107;职位层级;;《某股权激励方案》 《某股权激励管理制度》 《某绩效管理手册》 《某职业发展通道》 《某薪酬管理制度》 《某股权激励实施计划》 ;部门;Thanks！！