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第14章 丰田生产方式与精益管理 丰田生产方式，JIT与精益生产方式 JIT生产方式的构造体系与基本方法 从JIT到精益生产方式（Lean Production) 精益生产方式的本质及其普遍意义 丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式 丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛起的？ JIT生产方式－市场多样化环境下如何制造产品？ 精益生产方式－如何赢得全球竞争？ JIT生产方式的构造体系 JIT生产方式的基本方法 1、质量保证－“自动化”的含义 融入生产组织中的两种机制 2、弹性作业人数－“少人化” 根据生产量的变动，弹性增减各生产线的人数； 尽量用较少的人力完成较多的工作。 如何实现弹性配置作业人数？ 独特的设备布置－U型布置 “多面手” “标准作业”的制定和组合 从JIT到精益生产方式（Lean Production) * * 如何获取利润？ 成本＋％（利润）＝价格 or 利润＝价格－成本 获取利润 降低成本—彻底排除浪费 弹性作业人数 适时适量 质量保证 生产批量极小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自动化” 设备布置 多面手 生产同步化 生产均衡化 标准作业 目视控制 J I T生产方式的构造体系 后工序领取 现场改善 缩短作业更换时间 看板方式 精益生产体系结构 多快好省满足用户和社会 敏捷制造系统 质