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广东工商企业战略定位应用研究 　　摘 要：广东工商企业在全球金融危机影响下，陷入竞争误区的主要原因是方法的持续改进重于工商企业战略定位；在竞争上，产品及服务模仿重于创新。广东工商企业再次腾飞，需要重新进行战略定位，要建立自己具有竞争优势的战略定位，并且在进行运营活动时，选择适当的活动以便在“能够做的”和“可能做的”之间进行匹配（fit），也称配称。从战略定位开始，围绕着目标顾客的特点创造匹配的经营特色，从可持续发展战略定位考虑，应懂得定位的取舍。 　　关键词：战略定位配称 交易型客户 关系型客户 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2009）06-231-03 　　 　　一、广东工商企业陷入竞争误区的主要原因 　　 　　广东工商企业在全球金融危机影响下，订单减少，国内需求不足，大批企业处于半停产、停产状态，产品销量下降，工商企业举步维艰，工商企业的竞争优势锐减。究其原因，第一，全球金融危机的大环境影响。第二，许多工商企业在战略实践中，尤其是在如何获得工商企业的竞争优势方面，产生了一些认识上与行为上的竞争误区。在工商企业战略管理实践中，方法重于方向，过分注重于市场调研这一工具，方法的持续改进代替了战略方向的坚持。第三，模仿重于创新，广东的大多数工商企业经营方向还是沿袭改革开放初期的“三来一补”加工贸易，大量模仿制造国内外需要的