沃尔玛全面分析PPT培训.pptxVIP

;;;;;WARMART沃尔玛;沃尔玛;山姆·沃尔顿 从外表来看， 是一个普通 人，经历并参与过二战，虽然在部队未 建立什么旷世奇功，但正是这个名不见 经传的人后来创建了世界上最大的零售企业。 山姆的竞争意识和冒险精神、 为顾客提供低价位的商品、超越顾客对优质服务的期望，是它超越其他零售商发展到如今成就的灵魂指导。 人格魅力：勤奋、诚实、友善、节俭; 公司的宗旨;The founder of War Mart;目前：沃尔玛的业务集中在美国，加拿大，墨西哥，波多黎各，巴西，英国，德国，阿根廷，韩国和中国十个国家。; 沃尔玛发展历程： 60年代　 　　 1962年 山姆?沃尔顿创建公司，开办第一家沃尔玛百货店。 　　 ???? 1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司。 ? 　　 70年代 　　 1970年 成立了公司总部和第一家配送中心。 　　 1972年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市。 　　 ???? 1975年 山姆?沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼”。 80年代 　　 ??? ??? 1983年 在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店。 　　 ??? 1984年 山姆?沃尔顿实践对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞。 　　 ??? 1984年 大卫?格拉斯出任公司总裁。 　　 ??? 1987年 沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。 　　 ??? ??? 1988年 大卫?格拉斯出任公司首席执行官。 　　 ??? 1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业。 ? 　 ;;沃尔玛为什么能越做越大？;沃尔玛的成功之道;价格便宜;反馈效率;一站式;先人一步的“秘密”武器;品牌效应;品牌保护;人资政策;;“天天平价 ”背后的奥秘;苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本?战略才得以屡试不爽。 ;;沃尔玛“生命”的主轴 ———物流供货系统 ;各要素协调、结构分明、功能完备的——沃尔玛的物流供货环节;拥有良好的供货源;物流系统;物流的数据处理中心——沃尔玛绝佳的适应力;● 物流配送中心 ;;结构分明的 物流配送环节;沃尔玛的供应链结构;2、物流配送体系： 1）高效的配送中心 物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位 置。采用交叉配送的方式. 2）迅速的运输系统 沃尔玛采用空运、海运、公路运输等多种运方式。 3）先进的卫星网络 其运输车队采用电脑进行车辆调度并通过全球卫星定 位系统（GPS）对车辆进行定位跟踪;3、物流信息技术的运用 1）20世纪70年代沃尔玛建立了全球第一个物流数据的处理中心随后又接连建立了物流的管理信息系统 （MIS）、发射物流通讯卫星、采用了POS机即销售始点数据系统、 建立了EDI即电子数据交换系统、建立了 QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。 2）沃尔玛在全球是第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化 ; 沃尔玛供应链特征;沃尔玛供应链成功的关键;沃尔玛成功原因;供应链管理;原有的配货中心模式得不到实施沃尔玛在全球取得成功的一个重要原因，是源于它灵活高效的物流配送系统与成熟的供应链管理体系。 营销链中的网络优势受供应商技术约束得不到发挥 供应链管理影响低成本战略的实施 ;Wal-Mart在中国发展情况;沃尔玛在中国区域的发展格局;二、Wal-Mart在中国发展情况;Wal-Mart在中国发展情况;Wal-Mart在中国发展情况;Wal-Mart在中国发展情况;分布情况;Wal-Mart在中国发展情况;Wal-Mart在中国发展情况;二、Wal-Mart在中国发展情况 核心竞争力决定未来市场定位： 优：沃尔玛的核心竞争力明显通过全球的信息网络。 沃尔玛可以在一个小时之内对全球4000多家分店进行盘点，实现实时监控。沃尔玛配送中心运用的交叉作业和电子数据交换系统保证了补货时间仅为2天，而美国的平均水平是5天。 劣：在中国，沃尔玛却无法发挥出这样的优势。 目前在中国只有深圳蛇口一家配送中心，供应商如果只想在当地的沃尔玛销售，则采取供应商直接送货的方式，如果要在国内销售，尤其是非食品类的商品，则将货物送到沃尔玛在蛇口的配送中心，如果做出口，则由沃尔玛设在深圳的全球采购办操作，因此蛇口的