企业级项目管理标准化.pdfVIP

企业级项目管理的标准化 陈名则 2006-12 武汉 目 录 1.问题的提出 2.企业级项目管理标准化的依据 3.企业级项目管理标准化的内容 4.企业级项目管理标准化的实施 5.企业级项目管理标准化建设任重道远 2 问题的提出 标准的项目管理模式 以项目为中心 组织(企业、政府…) ——有目标、资源约束 ——标准体系 的过程或过程组 项目管理团队 以项目团队为管理主体 （知识、工具、方法） ——运用项目管理知 识、工具、方法，在一 定资源约束下，