安全管理(煤矿)资料讲解.pptVIP

安全管理;一、从企业性质看 二、从职工的主人翁地位看 三、从企业经济效益看 四、从稳定职工队伍看 ;Date;第一节 煤矿安全管理的基本知识;一、煤矿安全管理的基本概念 管理是指对管理对象进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 二、安全管理的意义和作用 在煤矿工作中，搞好煤矿安全管理工作意义十分重大，这是因为： 首先，搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策； 第二，搞好安全管理是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的基本保证；;第三，安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理，才能发挥应有的作用； 第四，在技术、经济力量薄弱的情况下，更加需要突出安全管理的作用； 第五；搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高。 一个企业安全生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平，企业管理得好，安全工作也必然受到重视，安全管理也比较好。安全管理和企业管理的改善，劳动者积极性的发挥，必然大大促进劳动生产率的提高，从而带给企业经济效益的增长。;三、安全管理的性质 安全管理作为一种有目的、有组织、有确定工作范围的活动，应具有某些特殊的自然属性。了解这些特性，可更好地掌握安全管理的规律和方法，以不断提高安全管理水平。 （1）思想性。安全管理作为一种活动是由人来实施的，人的活动是由思想支配的，安全管理活动必然要表达和体现出人的思想观念和思想方法。;（2）意志性。管理是人施加于管理对象的一种特殊行为，由人制定。所有管理都是经验和科学研究的产物，都是通过人的思想和意志，最终以一系列活动表现出来。因此，可以说所有的管理都是人的主观意志的产物。安全管理不能脱离管理者对安全问题的认识、辨析及最终要表达的意愿。 （3）效益性。获得利益是管理的出发点，效益是管理的终结目标。安全管理的效益主要反映在它的社会效益和环境效益方面。通过良好的安全管理活动，减少事故，从而减少经济损失也就体现出了经济效益。;（4）强制性。安全法规、规章制度是安全管理的依据。安全管理必须运用法律规范的强制手段来规范从业人员的行为，以保证不违章，达到按章作业、不出事故的目的。不强制就不能约束被管理者的无序状态。其实，所有的法律法规、规章制度、纪律、操作规程都是强制性的安全管理行为。 （5）长期性。生产的长期性决定了安全管理的长期性。安全问题是随生产的存在而存在，只要有生产活动就有安全管理工作。 ;（6）科学性。科学是研究和探索自然规律的，运用规律来指导人们的行动。法律法规、规章制度、纪律、操作规程是人们在长期的生产实践中总结出来的，所以它是科学的。 （7）层次性。安全管理层次包括战略层、战术层和执行层三个层次：战略层是企业最高领导决策层，主要职责是确定企业安全生产的发展战略和发展规划，明确企业安全生产的发展方向；战术层是企业行政领导指挥层，根据企业安全生产发展战略和规划，确定具体的安全生产方案、技术措施和管理措施； ;执行层是各区队、班组、岗位和个人，负责安全生产方案、技术措施和管理措施的具体执行和操作。各层次充份理解自己的职责和任务，发挥各自的作用。 （8）预防性。安全管理的根本目的是保证安全生产，防止事故的发生。因此，必须把预防事故作为安全管理的重点。 ;（9）群众性。安全生产涉及广大职工切身利益，同时又与职工的行为密切相关。因此，安全管理是全体职工的事，要充分依靠广大职工，实行安全生产我管理、人人管理，提高职工的安全意识和安全技能，这是安全生产的基础和条件。 （10）社会功能性。安全管理不仅是企业的需要，也是人类社会的基本需求。安全生产涉及社会的稳定和发展，安全生产的好坏也是社会文明的重要标志，因此，安全管理具有较强的社会功能性。;四、煤矿安全管理的目的和任务 安全管理的目的是提高各种灾害预防水平，消除或控制生产过程中的隐患和危险，防止事故发生，最大限度地减少事故损失，推动企业生产活动的正常进行。 安全管理的任务是在贯彻执行国家安全法律法规、方针政策的前提下，分析、研究、评价企业生产过程中各种不安全因素，从组织、技术、管理、陪训等方面采取措施，消除或控制危险源，预防事故发生或最大限度地减少事故损失程度，为企业安全生产和经营目标的实现提供保证。;五、安全管理的地位 1.安全管理和经营决策的关系 安全管理要根据企业经营决策所确定的一定时期内的经营意图，即经营目标，计划的要求以及下达的具体生产任务，来保证生产活动的安全。 2.安全管理和生产管理的关系 安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。 3.安全管理同其他管理的关系 安全生产对各管理子系统提出了要求，通过生产实践，又检验着各项管理工作的效果。;六、安全管理的主要原则 长期实践证明，要搞好企业的安全管理，必须遵循以下原则： 1.安全第一，预防为主。 2