2018年方正科技移动业务群工作思路培训资料.pptVIP

内容提要 IT产业现状分析 2002年方正科技各产品总体市场地位 2003年移动业务群工作思路 主要工作安排 工作要求 3.2003年移动业务群主要工作思路 第一: 充分利用方正科技品牌、技术与产品、渠道多年积累优势，充分利用好独一无二的大区、代表处销售平台资源，2-3年内市场占有率进入第一集团或前四名或达到10％以上. 三个 战略 目标 3.2003年移动业务群主要工作思路 第二：建立一支业务素质（技术、产品、市场与销售）优秀与良好心理素质（自信、乐观、积极向上、渴望成功、负责任）移动业务群虚拟团队。 3个战略目标——TWO 3.2003年移动业务群主要工作思路 第三: 产品,运营与渠道: 产品符合技术与潮流， 运营低成本高效率,公司内部管理拒绝平庸追求卓越 方正颐和渠道区域覆盖率最广、店面形象最统一、运营效率最高销售通道 3个战略目标——THREE 3.2003年移动业务群主要工作思路 市场驱动 四大驱动 运营 驱动 销售 驱动 产品驱动 3.2003年移动业务群主要工作思路 发挥代理与代表处积极性， 市场宣传更贴近用户 提高市场策划和执行能力 向中高端进军 市场驱动 Success! 3.2003年移动业务群主要工作思路 规划2条产品线 确定选型原则 更多地参与上游厂商研发与设计 设立专门生产线,提高产品品质 产品驱动 设立大区产品推广经理,明确职责 继续