如何加强广播电视广告经营内控管理.docVIP

如何加强广播电视广告经营内控管理 　　 广播电视是党和政府的重要喉舌部门，是我国宣传思想文化的重要阵地，有着弘扬社会主义先进文化的事业属性，同时，广播电视作为媒体行业市场经济主体之一，也有着自身独特的经营属性。在市场化竞争日益激烈的今天，广告收入已经成为广播电视的主要收入来源，做好广播电视广告经营的内部控制管理工作对广播电视行业来说具有重大意义。 　　 　　 一、优化结构，构建良好的内部环境 　　 1.在治理结构方面，要组建专业广播电视广告经营团队。首先要建立核心的广告经营管理层，核心管理层必须具备计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，能以市场为导向、以客户为中心、以策划为先行，用经验来归纳总结广告经营理论，灵活指导广播电视广告营销战略、战术规划和执行；其次，还应该注重核心职业经理人的培养和选拔，建立储备机制，注重在自身队伍中选拔和培养骨干人才；除此之外，还应特别注重培育稳定的广告业务执行层，关注业务执行层是否具备广告业务职业操守，业务执行层的素质结构是否与核心管理层的需求相吻合。 　　 2.在内部机构设置方面，要体现合理的权责分配。广告经营内勤与广告经营外勤是两个不同的职能体系，广告内勤是对市场的战略、战术的规划和广告产品的制造负责，而广告经营外勤则是对创收目标通过何种有效的方法去执行到位。我们必须结合广播电视广告业务特点和内部控制要求来设置广告经营内部机构，充分考