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基于木桶原理谈企业培训体系构建 　　摘 要:随着市场竞争的加剧，企业纷纷注重对人才的引进和培养，各种形式的培训也就应运而生。文章运用经济学上的木桶原理分析与员工培训的关系，并据此构建企业员工培训体系。 　　关键词:“木桶原理” 培训体系培训评估 　　中图分类号:F270 　　文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2008)01-246-02 　　 　　随着市场竞争的加剧，人们越来越认识到竞争实际上是对人才的竞争，而拥用高素质的员工将获得竞争优势。培训就是提高员工素质和能力的一个重要手段，培训已成为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径。目前很多企业投入大量资金用于员工培训，但收效甚微，并没有达到预期的效果。下面根据木桶原理，谈谈企业的员工培训。 　　 　　一、员工培训中的“木桶原理” 　　 　　如果组成木桶的木板长短不一，这个木桶的容积，不得取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。这就是经济学中的“木桶原理”。 　　我们来重新审视木桶的结构，可以发现木板的长短固然决定木桶的容量大小，但这并不是唯一因素，还有几个极易被人们忽视却又至关重要的因素，那就是: 　　1.桶底――组织文化与员工的人文素养。人们在关注木桶定律时往往关注木板长短有差异，而往往忽略一只木桶能不能装水，还取决于桶底的坚固程度。当木桶的容量随着木板的加长而增加到一定程度时，如