工作方案（摘要）.PDFVIP

国电大渡河公司水电项目前期“双提升” 工作方案 （摘要） 一、组织机构和工作职责 （一）组织机构 组 长：涂扬举 副组长：王春云 胡 卫 严 军（常务） 成 员：李善平 严锦江 伍三贵 谢祥兵 工作组下设办公室，办公室设在工程建设部，严锦江任 办公室主任。 办公室专责：彭旭初 成员单位：双江口公司、金川公司、丹巴筹备处、安宁、 巴底筹备处、帕隆藏布筹备处 （二）工作职责 1.按照集团公司“双提升”工作统一部署要求，负责组 织开展水电项目前期“双提升”工作，统筹协调水电项目前 期“双提升”工作重大问题，制定和不断完善专项提升工作 方案； 2.组织专项提升工作方案的实施，抓好流域滚动开发机 制、前期设计管理、项目投资论证、建设条件落实的“双提 升”工作； 3.审核各前期单位“双提升”工作实施细则，指导和检 查各前期单位“双提升”工作，定期开展指标诊断分析，进 行效果评估； - 1- 4.定期编制公司水电项目前期“双提升”专项工作报告， 推进相关工作的实施与落实； 5.负责水电项目前期对标创标工作； 6.负责公司“双提升”工作领导小组交办各项工作任务。 二、存在的问题 1.公司后续水电项目技术经济指标普遍不优。 2.项目投资建设条件不满足公司决策要求。 3.设计优化工作与公司要求存在一定差距。 4.公司前期设计管理力量还需加强。 三、主要目标 （一）总体目标 通过开展“双提升”工作，激发全员对项目价值创造理 念和全生命周期效益管理认识的深刻转变，以全寿命期效益 最佳为目标，以全过程设计优化为手段，以全面实施精细化 管理为基础，创新管理思路和管理机制，从项目前期工作的 每个环节入手，坚持优中选优、效益优先、质量第一、风险 防控、有进有退的原则，提升项目前期工作的质量，为公司 投资决策提供可靠的科学决策依据，并为开展下一步工作奠 定坚实基础。 （二）专项目标 1.管控效能 （1 ）领导班子坚强有力，执企能力显著提升。 （2 ）管理体制更加创新，管控效能明显提升。 （3 ）激励约束更加落实，人员活力显著提升。 -2- （4 ）培训体系更加完善，员工能力明显提升。 2.项目前期 （1 ）发展布局更加优化，开发时序更加合理 （2 ）设计管理全面提升，开发质量明显增强 （3 ）市场导向意识持续加强，经济指标持续改善 （4 ）投资管控能力明显加强，前期费用可控在控 （5 ）风险防控体系系统构建，开发条件更加落实 3.经济评价 （1 ）评价思路有利于公司科学发展。 （2 ）实事求是、方法准确、取值合理。 四、重点任务 （一）前期工作方面 按照“有序推进、多元开发、提高效益、规避风险”的 原则，创新设计管理体制，大力开展设计优化，不断创新融 资模式，严格投资决策程序，有效规避投资风险，切实提高 水电前期工作质量，为高质量开工、高标准投产、高效益运 行奠定基础。 （1 ）优化发展经营布局 （2 ）完善滚动开发机制 （3 ）强化设计管理 （4 ）大力推进设计优化 （5 ）完善投资决策程序 （6 ）破解移民环保难题 （7 ）加强投资风险管控 -3- （8 ）推进股权多元化工作 （二）经济评价方面 开展评价之前，对项目所在领域、区域市场状况分析，对集团公司在结构、布局、效益 等方面的影响分析，以及项目输入、输出等建厂条件的可行性分析，深 入了解建设方案的先进性，包括主要技术路线及指标的先进 性。在此基础上，准确掌握评价方法，科学合理参数取值， 使经济评价真实反映项目效益情况。