人力资源开发与理的社会实践报告.docVIP

PAGE PAGE 1 人力资源开发与管理的社会实践报告 2005年3月1日，我来到×××××××××公司，我在人事部的负责人的热心指导下，积极参与人力资源开工与管理的相关工作。在实习中，人事部的负责人认真地向我介绍了监理公司的概况和讲解人力资源开发与管理的对策。 ××××××××公司是一九九四年四月二十六日经海南省交通厅批准成立，依法在××××省工商局登记注册，注册资金×××××万元，并取得了××××××资质，具有独立法人资格的社会××××单位。 一、监理范围：×××××× 经多年来的磨炼，××公司积累了中国亚热带地区公路、隧道、桥梁、港口、机场等工程建设施工监理的丰富经验，锻炼了一大批员工。拥有公路工程、桥梁、交通工程等各类专业技术和管理人员189人，其中：高级专业技术职称28人，中级专业技术职称70人，初级专业技术职称58人，技术员13人，全体员工均受过交通部举办的监理业务培训，且已有82人先后获得了交通部或省级交通部门颁发的监理工程师、专业监理工程师资格。全体员工具有良好的质量意识和服务意识。 二、合理配置 人员的合理组织和配置，是提高监理业务水平的第二个基本途径。企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。 三、教育和培训 通过教育和培