《红杉资本》-公开·课件设计.pptVIP

 城市低碳项目开发运作体系 * 碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益 * 碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益 红杉资本创始于1972年，共有18只基金，超过40亿美元总资本，总共投资超过500家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例。红杉资本作为全球最大的VC，曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal，红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。因为美国高科技企业多集中在加州，该公司曾宣称投资从不超过硅谷40英里半径。2005年9月，德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏与Sequoia Capital (红杉资本)一起始创了红杉资本中国基金(Sequoia Capital China)。 城市照明减碳项目一体化外包机构 支援呼叫碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益 碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益 碳战军团 课题组全系列讲座 产业化课题组：  1、终端能效项目低碳化趋势与政策分析 2、产业链定位与价值选择 3、项目投资机制与投融资创新 4、项目技术体系与技术评价模型 5、产业链价值并购与IPO上市指南项目实施课题组：  1、项目设计与方案规划 2、能耗审计与基准线方法学的应用 3、项目方法学的应用与技术措施 4、排放权核证与交易 5、能效产品技术应用成效分析 城市公共照明终端能效项目 产业链定位与价值选择 碳战军团 讲座大纲  第一章、原理 与 视角  1、城市公共产品介绍的特质 2、城市公共照明产品低碳化产业链模型 3、产业链的核心---利润链的构成、分解与组合 4、产业链的驱动---撬动需求的杠杆与支点第二章、路径 与 定位 1、定价权之一---技术优势的攫取和控制力 2、定价权之二---市场优势的攫取和控制力 3、出发点：你的欲望和能力的匹配 4、成长点：对产业链的整合和优化 第三章、案例 与 借鉴 1、以太阳能照明为例的产业链现状分析 2、以LED路灯照明为例的产业链现状定位分析 1 项目文件设计与描述 6独立审定机构DOE核实/核证 2 国家批准 4 EB或熊猫标准委员会注册 5 监测 3 独立审定机构DOE审定 低碳项目投资开发 2 .1 方法学核准或依据旧方法学 7 签发CERs 或VERs 1 低碳项目核证 2 低碳项目投资 4 碳排放权交易 1 投资开发金融产品设计 2 项目融资方案与项目融资 7 项目投资退出 3 项目投资实施 4 投资收益回收和成果分享 5 项目收益证券化 6 项目投资资本市场收益 3 减碳项目技术开发 1 碳强度及能耗基准核查 2 用电环境及项目需求分析 4 监测措施和监测记录 3 方法学应用减碳方案实施 3.1 路灯终端能效措施改进 3.2 能耗泄漏措施控制 3.1 照明需求细分控制 5 减碳强度指标确认 2 低碳项目投资服务合同 1 低碳项目核证服务合同 3 减碳项目技术实施合同 6 持续监测和记录 1 交易所挂牌交易 2 买家收购 3 碳资产证券化 4 收购或交易服务合同 城市照明减碳项目一体化外包机构 支援呼叫碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益 碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益