医院职工执行力培训教学材料.pptVIP

* * 医院职工 执行力培训 了解人、认识人，你将无所不能…… 人生成就=能力+激情+智慧+行动…… 将主动、积极、超前、修炼成人生的习惯 成功者的工作精神，体现在无人监管的工 作状态下 所有名人名言，都是为了引导人们去做 人、做事从而达到“功成名就”的目的 任何管理方法与制度，为什么无法执行？ 而执行，为什么会无力？ ………… 执行力不是一个人的问题、也不是医院的问题，而是文化和人性的问题，解决执行力问题，必须转变医院的文化和做人的观念，因此，执行力的贯彻与力度是提升医院竞争力的重要环节。 1、管理深处是哲学 执行深处是人性 2、我们将从执行力深处来揭密 ------ “人的本性将决定一切” 3、道外无法、大道至简、道法自然 故事：职工买东西 掌握执行力的要素： 1、执行环境 2、执行氛围 3、激励机制 4、素质要求 5、执行标准 6、执行目的 7、执行能力 8、执行力度 9、执行结果 态度决定一切，什么决定态度？ 细节决定成败，注意哪些细节？ 用机制点燃团队的热情，创造高效执行力 1、精神激励 2、物质激励 3、荣誉激励 4、金钱激励 脑袋：装满知识的容器 变成：点燃智慧的火把 执行力的十大难题 1、上司忙得没时间，下属可能没事干 2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心 3、政策变化太快，执行者苦不堪言 4、制度总是难以贯彻，导致制度变形 5、科室之间经常出现推诿扯皮现象 　　　 执行力的十大难题 6、如何打造有执行力的团队？ 7、如何形成执行文化？ 制度变成习惯 8、什么样的人才拥有执行力？ 责任心 9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？ 10、如何从危机中提升执行力 经典的一定是简单的---简单的背后是什么？ 例：古代兵法奇正之术 职工在追求高绩效过程中的心理变化 想干！ 为什么不去干？ 会干！ 为什么干不好？ 认真！ 为什么会出错？ 说对！ 为什么做不对？ 坚持！ 为什么会退缩？ 整体！ 为什么分开干？ ……？ 执行为什么不力 案例： 1、草地上道路 各类警示牌 2、人为什么从门进而不翻墙 执行的学问： 信念比利益更重要； 速度比完美更重要； 胜利比公平更重要； 结果比理由更重要。 工作中的劣根性 1、不创新---保守主义 2、不负责---推诿、敷衍、拖沓、松散、马虎 3、不主动---被动、消极、滞后做负效劳动 4、不到位----做事总是欠缺一点 5、不思考----宁愿去死，也不愿意去想 6、不守规----明知故犯，不按操作规范做 7、“三胡”现象----胡弄-胡干-胡说 执行不力的十大现象 1、归罪于外 →问题归罪于外部：归罪于别人； 2、雇佣思想 →医院不是我的：我需要干那么多吗 3、心里脆弱 →没有经历挫折和失败；讧人 讧事 4、局限思考 →只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜 5、被动行事 →等 、靠 、要；拨一下，动一下 执行不力的十大现象 6、自以为是 →自以为了不起，谁也不如自己 7、忙就是好 →“忙”就是“盲”；“忙就是好人” 8、官僚习气 →官不大，僚不小：程序、规矩 9、心气浮躁 →注重眼前利益：不关心；不耐 烦；不投入 10、心态不正 →总认为自己付出的多 文化的重要性 日本政府在总结明治维新时期的白皮书中提到：日本的经济发展有三个要素： 一、精神 ----民族精神、企业精神 二、法规 ----管理制度、激励机制 三、资本 ----流动资金、固定资本 这三个要素的比重是：精神占50%法规占40%，资本占10% 案例分析： 1、曹操割发严军纪 2、刘备仁德拢人心（文化形成） 3、马云成事有魅力 4、农民车工显奇能 坚持、执着、行动、成就 团队共同价值观的作用 1、共同的价值观能明确努力的方向和目标 2、有了共同的价值观就如同有了一种信仰 3、有了明确的方向和目标就有了执行的目的 4、有了执行的目的就有了团队的核心利益 5、以核心利益为基础制定执行标准 确定核心领导人简单、重复、努力、进取 执行过程的五项统一 统一思想 共同的理想 统一行动 共同的利益 统一价值 共同的愿望 统一目标 共同做主人 统一纪律 共同去努力 执行为什么会失败 完美的流程为什么会不管用？ 标准化操作为什么也会失败？ 努力为什么不出绩效？ 工作的目的是什么？ 科室主任的作用是什么？ 任务如何