CHAPTER02-基本概念、基础数据培训教材.pptVIP

工艺路线 说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额是计划文件，不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求 工艺路线数据项 工序号 工序名 工作描述 所需工作中心 各项时间定额（准备、排队、加工、等待、移动） 外协工序的时间和费用 替代工作中心 工装编码 工艺路线例 例：物料代码：80002，名称：定位栓 工序 部门 工作中心 描述 准备时间 每件加 工时间 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗车 1.5 0.03 32 32 1204 抛光 3.3 0.048 40 11 检测 工艺路线的作用 计算加工件的提前期，提供MRP的计算数据,销售部门可据以洽谈交货期 提供CRP的计算数据，计算工作中心负荷 计算加工成本（工时） 跟踪WIP 工艺路线的准确性 工艺路线的准确性要求：98% 计算每周下达到车间的工艺路线数和工长回报的错误路线数，可得工艺路线的准确度。 MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20%的工艺路线 MRP逐步投入运行时，通过计划下达订单提前几周指明应检查和校正的工艺路线 在编制能力计划和调度表之前，应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的 工艺路线 工艺路线的维护： 和物料清单一样，由设计部门建立和维护，由生产部门使用 工长应根据调度表随时报告所发现的错误，工艺路线的变更，由两个部门协商进行。 工作中心 工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础，包括设备和人。不属于固定资产或设备管理的范畴。 工作中心的内容 编码、名称、所属部门 此外，还有两类数据： 说明生产能力的数据 用于计算成本的数据 工作中心的内容 说明生产能力的数据 每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、天班次、利用率、效率、平均排队时间等，由此可计算 工作中心定额能力= 每日班次*每班工时*效率*利用率 其中 利用率=实际投入工时数/计划工时数 效率=完成定额工时数/实际投入工时数 工作中心的内容 用于计算成本的数据 单位时间费率（工时及机时费率，间接费率等）, 工人人数、等级等 第二章 基本概念、基础数据 讨论 哪些是我们企业的操作数据? 我们的计划活动有哪些? 哪些是我们的执行活动? 企业生产类型 流程型—如化工、制药 离散型 车间任务型—如机械制造 每项生产任务只要求企业的部分资源 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织 工艺路线灵活 库存管理复杂 重复生产—如电视机装配 加工能力和工装设备专门设定 工艺路线固定 生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少 制造业生产计划环境 面向订单设计 面向订单生产 面向订单装配 面向库存生产 半成品库 原材料库存 在制品 包装 成品库存 客户 供应商 供应商 客户 库存 车间在制品 供应商发票 应付款 总帐 开发票 应收款 发票、信贷备忘录 客户付款 支 票 对帐单 市场预测 经营计划 生产规划 主生产计划 客户订单 物料 需求 计划 采购订单处理 客户订单处理 生产订单处理 供应商 库房 车间 客户 基础数据的准备与维护 物料主文件 物料清单 工艺路线 工作中心 物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是ERP系统的基本文件之一。 包含的信息： 物料代码和描述 物料代码— 每项物料均应有唯一的代码 简明，不要太长 无含义，只是标识符，不是描述符物料 物料描述— 物料主文件 与设计有关的信息 与物料管理有关的信息 与计划有关的信息 与成本有关的信息 物料主文件 与设计有关的信息 图号 重量 体积 版次 生效日期，失效日期 物料主文件 与物料管理有关的信息 物料来源 计量单位 转换系数 损耗率 分类码 订货策略 存货位置 批号、系列号