hx公司战略转型分析.pdfVIP

的增值税一般纳税人。除了金税工程外，HX公司还接手金卡工程、金盾工程等国 家级重点”金”字项目。2003年7月11日，公司正式在上海证券交易所挂牌上市。 第二阶段(2004年．2005年)．公司发展瓶颈阶段。 2004后，公司的销售目标主要是新增的增值税一般纳税人，当年共销售36万 套。2004年4月份的一季度报告中，公司的经营业绩出现了下滑，7月继续发布 公告，2004年的中报预计会比同期缩水50％。HX公司的资源优势很多都集中在 防伪税控系统，而要实现高速增长，面临要对产业结构调整。2 第三阶段(2005年底．2009年)．战略转型寻求突破阶段。 2005年底新任总经理上任后展开了新的战略部署。2005年底，HX公司全力 推出自主品牌的打印机，成为市场化的第一次试水。2006年，“U3”管理软件应 运而生，标志着HX公司正式进军以财务软件为核心的企业管理软件市场。2007 发布的移动电视棒则瞄准数字媒体终端市场，标志着HX公司将业务拓展到个人 数码消费领域。这代表着公司正由单一防伪税控系统供应商向多元的信息技术服 A6企业管理软件、移动加密硬盘以及HX公司移动电视棒等五款面向不同应用领 域的新产品，代表着HX公司已经在新发展战略的指导下，发出了多领域产业布 局的信号3 1．3HX公司主营业务组合 1．3．