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2018-12-01 发布于浙江
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(3rd)供应合同

供应合同 Supply contracts 陈璐工业工程与物流工程系 1 前言外包水平显著提高。很多OEM公司外包了所有的生产制造以及产品设计。外包的驱动因素：寻找低廉的制造成本借助供应商的设计和制造能力上述现象使得采购策略对OEM公司来说变得非常重要。 OEM公司需要通过供应合同来与供应商合作。 -2- 主要内容面向订单生产的供应链合同面向库存生产的供应链合同非战略性元件合同 -3- 一个典型的供应合同应包含信息价格和折扣数量最小和最大采购批量交货提前期产品或材料质量产品退货方式 -4- 一个两阶段的供应链包含一个零售商和一个供应商零售商：需求预测确定采购量向供应商下订单（最大化自己的利润）供应商：根据零售商的订单做出反应按订单生产 -5- 零售商与生产商固定成本=$100,000 可变成本=$35 批发价格$80 销售价格$125 残值$20 生产商零售商零售配送商店 -6- 零售商的利润 Expected Profit 500000 400000 300000 200000 100000 0 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 Order Quantity -7- 零售商的利润 Expected Profit 500000 400000 300000 200000 100000 0 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 Order Quantity