H集团公司企业文化建设分析.doc

------- ---- 第一章 绪 论 响和统一员工的个人思想，以昂扬的斗志和奋发有为的精神积极的投入到 H集团 公司的发展中，以实现企业发展战略目标。 （2）企业文化建设是企业适应社会变革实现持续增长的重要推动力 当美国人开始“第三次工业革命”，德国人开始“工业 4.0”战略时，同为 制造大国的中国也宣布“中国制造 2025”，并将努力在 2045年左右成为工业强 国。在党的十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定中，提出了 “使市场在资源配置中起决定性作用”和“积极发展混合所有制经济”等重要 论述。其中全面深化改革的重点是经济体制改革，而国有企业改革则是经济体制 改革的重要组成部分。面对社会主义市场经济体制和经济全球化的双重形势，面 对所有制企业和跨国公司的双重竞争压力，国资委对央企在国民经济中的贡献提 出更高的要求。央企的健康稳定发展也成为国家经济战略转型的首要目标，H集 团公司的发展必须依靠强大的高新技术支持，同时也要不断加强内部文化的建 设，应用优秀的企业文化整合企业资源，在促进企业的稳定发展的同时实现每位 员工的个人价值和职业发展目标，将企业文化列入企业参与竞争的主要内容，最 终提高企业的综合竞争力和绩效水平。 （3）企业文化建设应注重对员工个人职业发展的支持 所谓的员工文化即是企业员工共享的理念、价值观以及行为准则，它有利于 企业员工参与企业管理的组织结构、