品牌营销实务之6进场及陈列、推广活动规划辅导教学幻灯片.pptVIP

进场及陈列、推广活动规划辅导 1 重点终端规划 推广考虑（价位、人群、收入、 人流量、片区位置等等）。 终端在业界的指标位置。 对产品形象的提升（如百货商超）。 一般市场推进效果（如南京舒果）。 效益（生意好，而不是最便宜的）。 4 样板片区规划 NO1战略： 合乎推广需求。 区域特性。 区域对市场的影响力。 我们的实力。 经销商实力。 竞争对手实力。 形成话题营聚信心 5 样板终端规划 经销商客情掌握。 推广考虑（价位、人群、收入、人流量、片区位置等等）。 终端在业界的指标位置。 对产品形象的提升（如百货商超）。 一般市场推进效果（如南京舒果）。 效益（生意好，而不是最便宜的）。 形成话题营聚信心 6 文宣品、促销品规划 依通路、产品特色、消费人群、及促销方式规划。 设计原则，要能吸引消费者眼球，使消费者留下记忆，跟随的设计效果不佳。 7 年度档期规划 依节日、地方特性、产品特色、消费人群通路属性规划。 8 陈列、推广执行规划 资源分配原则。 终端名单规划。 进度安排掌控。 执行细节规划（含物资到达）。 组织及人员培训。 推广常犯问题的避免。 9 SOP标准作业 各类费用的申请、检核、费用发放、后续追踪，SOP标准作业流程。 相关活动，经销商、终端各式合约书SOP标准作业流程。 经销商汰换，进场点移交SOP标准作业流程。 10 工作宣导、任务分配会议 明确工作方式及指标，业务人员才会有明确的方向。 执行前的信念、信心、士气提振是成功的第一步。 11 执行工作培训 作业、政策宣导-实务培训。 执行前的工作指导，才能确保执行成功。 专家来自不断的练习，熟能生巧（作战演习）。 12 人员薪资奖金及激励 奖金、激励办法是业务执行的动力、及荣誉。 13 销售、及费用预算 执行前的产、销、物流、财务准备依据。 执行的管理依据。 绩效的考核依据。 市场应变的依据。 14 工作绩效总结报告 开始执行完后的第1个月月中(15号之前)做工作绩效总结报告。 计划 追踪 执行 检讨 15 公司未来三年战略的配合制定 通路 产品组合方向 营业所 人员编制、干部培养 管理、资讯工具配套 待开会协商 企业管理与优化需求 销售业绩、利润 16 17 THANKS! 作者：狼群品牌营销