此處 - 第五章 物流共同化培训教材.pptVIP

物流共同化; 物流共同化亦可根據業者經營內涵之差異分成同業合作型以及異業合作型兩種物流共同化，前者是指經營型態相近者，相互合作組織成立共同之物流體系，以達物流作業效率化；後者雖然經營型態大多不同，但在輸送、搬運、儲藏亦有很大的重複性，透過此合作共組物流中心或委託的方式，解決自行處理物流活動的不經濟，此種因為異業者之間較無利害關係，故比前者容易成功。 ;底下我們分成三個層面來探討物流共同化所面 的問題： 1.?以經營者之角度來看 在導入共同配送之過程中，因暫時需投入大量資金，造成短時間物流成本成本增加，影響企業營運績效。 ;在共同化之下，企業間需相互合作，即所謂伙伴關係，但因有其利害關係，雙方皆會顧忌、害怕客戶資訊外流，使業務流失。 客戶的配送並非由企業本身來執行，因而減少與客戶間的接觸，是否會因此影響其服務品質。 與共同化的成員間是否能明定彼此間的權利、義務關係。; 2.?以管理部門來看 執行物流共同化之後，是否會影響配送時效、品質等服務？比未實施之前來得好？ 共同化成員是否真正合理、公平來分配、享受物流系統資源？如：訂單處理順序、儲位位置。以及要如何針對貨物其損壞、遺失之物流損耗做一合理的分攤計算？其責任劃分為何？ ; 3.?由總體方向來看 雖共同化可減少輸配送、人事方面支出，如果只片面實行共同化作業，不但不能達到預設的效率，還會導致經營者畏懼此流通變革。 在專業物流中心成