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奇艺网 中国hulu梦想 　　在中国,到底是YouTube会厚积薄发还是Hulu能笑到最后?现在还没有人敢断言。尽管难分高下,但百度还是做出了选择:他们要做中国的Hulu 　　 　　百度还有什么不能做?也许,只要是围绕互联网用户的需求展开,任何业务他们都会乐于尝试一下。因此,2010年初百度宣布进军互联网视频行业时,圈内人更多的是关注而非惊讶:这次加入视频大战的百度会选择何种模式? 　　其实,这是一道选择题:YouTube还是Hulu?这是目前国外视频行业中已经获得市场认可的两种模式:YouTube代表的是UGC(用户生成内容)模式,Hulu模式依靠的则是大量正版内容的支撑。 　　国内最早的视频网站如优酷、土豆、酷6等都是YouTube模式的奉行者。原因很简单,Hulu模式需要大量资金才能购买到正版内容,而对于资金实力有限的中国互联网视频公司,前者无疑是一种更易学的模式。 　　但是,随着版权等问题的频发,UGC网站一方面不得不应对各种版权纠纷,另一方面也难以得到广告主的认同。尽管赢得了流量,大部分视频网站却始终未能在盈利上看到曙光。因此,从2009年起,他们开始各谋出路。有的借壳上市,重装上阵;有的开始尝试两条腿走路,兼顾YouTube和Hulu两种模式;有的则依然坚持死守。 　　在中国,到底是YouTube会厚积薄发还是Hulu能笑到最后?现在还没有人敢断言。尽管难分高下,但百度还是做出了选择:他们要做中国的Hulu。 　　原来,在前期调研中,百度发现中国用户对网络视频内容的选择以影视剧为主,而UGC类的分享内容仅占11.6%。同时,从广告层面上看,正版高清模式显示出强大的发展前景,广告主更倾向于选择正版的、质量更高的内容投放广告。 　　“奇艺充分相信Hulu商业模式在中国的前景,并认为这种模式优于视频分享模式。当然,奇艺并不否认用户上传视频内容的分享模式在未来某一天有成功的可能性,但是确定这个机会成本是高昂的。”奇艺网CEO龚宇对《中国新时代》说。 　　中国互联网络信息中心的报告显示,截止到2009年底,网络视频用户规模达到2.4亿,其中近4000万用户只在网上看视频。同时,奇艺网在调研中发现,由于国内的内容分散,网民依赖搜索引擎观看视频的比例高达71.6%。“这使得奇艺在渠道上拥有优势力量,完全有能力实现正版高清模式的成功。”龚宇说。 　　 　　背靠大树 　　 　　“在互联网干了十几年,这次创办奇艺是做一个新业务最从容的一次。”谈及奇艺网的筹备过程,龚宇显得轻松而兴奋。也难怪,从他接手负责公司筹备到网站正式上线,前前后后只用了不到一年的时间。 　　从2010年1月6日百度宣布正式组建视频网络公司,到4月22日奇艺网正式上线,这个新视频网站诞生的速度似乎有些出奇的快。然而,在了解百度的人看来,这是百度视频业务筹谋已久的一次转型,之前百度只是没有找到合适的新模式,而一旦时机成熟,相关业务的启动自然水到渠成。 　　早在2005年,百度就推出了自己的影视频道。2008年9月,百度开始与联合网视联手运营,其核心产品“百度下吧”于2006年上线。“百度下吧”采用的是当时在互联网视频中最为流行的P2P(点对点传输)技术,通过该技术,用户可与其他用户相互传输下载大容量的电影、游戏、音乐、软件、图片。 　　然而进入2009年,国家广电总局开始对互联网视频内容大力整顿,BTChina等一度在众多互联网视频用户中风行一时的网站纷纷关闭,而它们共同的一点就是都采用了P2P技术。有业内人士评价,尽管P2P技术本身没有任何属性,但由于它往往与侵权行为联系在一起,因此导致大量采用这一技术模式的网站受到株连。 　　经过广电总局的一番整顿,P2P模式开始步入下行通道,渐渐蜕变为互联网视频的非主流应用。在这种情况下,百度自然也不能死守P2P模式。在对国内外的互联网视频业务深入研究之后,2009年6月,百度决定采取专注于高清正版视频的“hulu模式”。 　　Hulu成立于2007年,其四大股东分别为新闻集团、美国国家广播环球公司、迪斯尼和美国私募股权投资公司普罗维登斯资本。 　　由于内容商的支持,Hulu几乎垄断了一半以上的美国优质影视内容。优质的内容、良好的用户体验,使Hulu不仅迅速赢得了用户,也赢得了麦当劳、美国银行等众多广告主的青睐。因此,尽管比Youtube晚成立两年,Hulu却在创立仅一年左右便实现了盈利。 　　“做企业最终追求的是盈利,而不仅仅是流量。”龚宇说,经过对比百度发现,Hulu仅占全美1%的视频流量,而收入份额却高达33%,它用Youtube10%的流量实现了数千万美元的盈利额。因此,百度最终决定选择Hulu作为学习的榜样。 　　对于这一次视频业务的重新推出,百度十分谨慎。为了更好地学习H