江铃集团发展战略分析.pdf

062025426 江铃集团发展战略研究 张潮锴 第1章绪论 1．1选题背景 对于21世纪初的中国和中国经济来说，汽车产业作为主导产业具有巨大的 现实意义。它将有力地拉动相关产业的发展，上游可带动机械制造业、黑色金属 冶炼加工业、橡胶制品业、纺织业、皮革毛皮羽绒及其制品业、石油加工及炼焦 业、化学原料及制品制造业、塑料制品业、电器机械和器材制造业、电子及设备 制造业、仪器仪表文化办公用机械等，下游可以推动道路、运输、旅游、停车场、 维修站、加油站、金融、保险、法律咨询、产业服务、科研设计、广告公司等的 发展。据研究，汽车产业可给上下游产业带来2．5倍以上的波及效应n1。汽车产 业同时还将解决大量的直接就业，并对带动间接就业起巨大作用。汽车产业已经 在我国国民经济中占有重要地位，其对我国经济的发展具有重要的作用。 然而长期以来，中国汽车企业的发展很大程度上是依赖于政府的保护政策比 如较高的关税壁垒与进口配额制，尽管这在一定程度上营造了中国汽车企业自主 发展的环境，但缺乏有效竞争的环境也极大限制了中国汽车企业竞争力的提升。 随着全球经济的一体化和中国加入WTO，国家对国内汽车企业的政策保护不断 削弱，中国汽车企业逐渐暴露于国际竞争的大环境当中，国外跨国汽车企业大举 进入中国市场，他们在中国本土已展开了一场名副其实的国际竞争，中国汽车企 业在技术、品牌、市场份额等方面的比较优势逐渐丧失，正从中国市场的领导者 转变为市场的追随者，受到了巨大的竞争和生存压力。 因此，如何从长远角度进行构思和谋划，寻求生存和发展，培育和提升核心 竞争力，即对企业的发展战略进行深入探索，成为了中国汽车企业能否在国际竞 争激烈的环境下求得生存与发展的重要问题，也成为了关系到中国汽车工业发展 的重要问题。对其研究具有重要意义。 战略对企业的生存和发展具有重要意义，尤其在企业经营环境变得更加动态 化和复杂化的情况下。从企业的战略环境上看，企业的外部环境自由化和动态化 的程度越来越高，不论在国际国内经济、贸易的政策上和空间上、在全球金融市 场的影响力上、在市场需求的变化性上、还是在新技术新材料的发展上，不可预 测的不确定因素越来越多。企业制定和实施战略的目的就是要达到企业内部条件 与外部环境的一致性。战略管理本身就是对动态环境下各种环境因素变化时应采 取对策的管理和通过变化进行动态的战略管理。 而从己有的中国汽车工业的战略的研究来看，由于相对复杂的外部环境和国 3 062025426张潮锴 江铃集团发展战略研究 家政策的关注程度，呈现出不同于其它战略管理研究的一些特点：一是大部分的 研究都是针对整个行业和产业的角度来展开的，而对于公司和企业级的战略缺乏 系统和深入的研究。这主要是因为汽车工业是国家的支柱行业，对国民经济的影 响程度很大，所以大多数的研究者都关注于它的宏观作用和影响；二是已有的公 司级战略研究往往是为了企业的现实发展所展开，缺乏科学的、理论的深入研究。 这样的研究缺乏对整个战略管理过程的关注，仅仅是研究外部战略环境或者战略 实施单一过程，很少有对战略分析、战略制定和战略实施展开系统的研究。 汽车企业是整个汽车行业和产业的基础要素，只有中国的汽车企业获得长足 发展，能够同外围汽车企业在国际和国内市场上展开有效的竞争，方能促使中国 汽车产业的壮大并确立在国际上有利的竞争地位。因此本文将从这一视角出发， 针对中国汽车企业的发展战略展开专门研究。同时，本文将以中国汽车企业—— 江铃汽车集团公司(下文简称江铃集团)为对象，运用企业发展战略理论，对中 国汽车企业的发展战略进行全过程的研究，以期为中国汽车企业和江铃集团的战 略发展和战略管理提供有益的借鉴和发展思路。 1．2企业发展战略概述 1、战略与战术 战略与战术是相辅相成的两个概念，战略是相对于战术而言的，战术是相对 于战略而言的。战略与战术的区别有三个：第一个区别是战略针对整体性问题， 战术针对局部性问题；第二个区别是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题； 第三个区别是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。 2、企业战略与发展战略 1965年美国学者安索夫发表了《企业战略》，后来又发表了