江西省高速集团绩效管理分析.pdfVIP

目录 目 录 第1章引言…………………………………………………………………………．1 1．1选题背景………………………………………………………………………．1 1．2研究的目的和意义……………………………………………………………．2 1．3国内外研究现状………………………………………………………………．3 1．3．1国外研究现状……………………………………………………………．．3 1．3．2国内研究现状……………………………………………………………．．4 1．4研究的主要内容及基本框架…………………………………………………．5 1．4．1研究主要内容……………………………………………………………一6 1．4．2研究基本框架………………………………………………………………6 第2章绩效管理理论………………………………………………………………8 2．1绩效管理的含义………………………………………………………………．8 2．1．1绩效的概念………………………………………………………………．．8 2．1．2绩效管理的概念…………………………………………………………．．8 2．1．3员工绩效管理的概念……………………………………………………．．9 2．1．4绩效考核和绩效管理的区别……………………………………………．．9 2．2绩效管理的主要方法…………………………………………………………．9 2．2．1目标管理法………………………………………………………………10 2．2．2平衡记分卡………………………………………………………………10 2．2．3关键绩效指标法…………………………………………………………11 2．2．4 360度考核法……………………………………………………………．．12 第3章江西省高速集团绩效管理现状…………………………………………．13 3．1江西省高速集团基本情况介绍………………………………………………13 3．1．1组建概况…………………………………………………………………13 3．1．2机构设置…………………………………………………………………13 3．2江西省高速集团绩效管理措施………………………………………………14 3．3江西省高速集团绩效管理存在的问题分析…………………………………21 第4章江西省高速集团绩效管理方案再设计…………………………………．23 4．1江西省高速集团绩效管理方案设计的原则…………………………………23 4．2江西省高速集团干部绩效管理指标的建立…………………………………24 lV 目录 4．2．1绩效考核的责任分工……………………………………………………24 4．2．2绩效考核的工作流程……………………………………………………24 4．2．3绩效考核的指标体系确定………………………………………………25 4．2．4绩效考核的结果及运用…………………………………………………26 4．3江西省高速集团一般员工绩效管理指标的建立……………………………32 4．3．1绩效评价体系的建立……………………………………………………32 4．3．2员工工作绩效评估………………………………………………………33 4．3．3绩效考核结果运用………………………………………………………36 第5章江西省高速集团绩效管理方案实施……………………………………．38 5．1江西省高速集团绩效管理方案实施过程……………………………………38 5．1．1实施的主体分工和职责…………………………………………………38 5．1．2实施的程序步骤…………………………………………………………38 5．1．3考评适用范围及时问确定………………………………………………40 5．2江西省高速集团绩效管理其他配套措施……………………………………40 5．2．1健全相关制度体系，为新体系实施提供保障…………………………40 5．2．2建立绩效目标体系，确保考评系统发挥作用………