骊住建材公司的市场营销策略分析.pdfVIP

目 录 目 录 I 第一章 绪论1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的目的与意义 1 1.3 研究思路及方法 2 1.3.1 研究思路2 1.3.2 研究方法2 第二章 相关理论综述3 2.1 市场营销理论 3 2.2 品牌定位理论3 2.3 品牌推广理论5 2.4 常用战略分析工具 7 第三章 骊住公司市场环境分析9 3.1 骊住公司概况 9 3.2 国内营销环境分析(PEST 分析) 12 3.2.1 政治环境12 3.2.2 经济环境13 3.2.3 社会文化环境16 3.2.4 技术环境20 3.3 企业内外部资源分析（SWOT 分析）21 3.3.1 公司的优势（Strengths ) 21 3.3.2 公司的劣势（Weaknesses ）22 3.3.3 公司面临的机遇（Opportunities ) 23 3.3.4 公司面临的威胁（Threats ) 24 3.4 国内行业主要竞争对手情况25 第四章 骊住公司品牌的定位28 4.1 著名日企的品牌定位 28 4.1.1 索尼的品牌定位28 I 4.1.2 丰田的品牌定位29 4.2 市场细分 30 4.2.1 产品细分30 4.2.2 消费者心理细分31 4.3 目标市场选择32 4.4 品牌定位33 第五章 骊住的市场营销策略36 5.1 品牌推广的策略36 5.1.1 渠道策略36 5.1.2 价格策略39 5.1.3 促销策略40 5.1.4 广告策略43 5.2 品牌保护45 5.2.1 商标和域名的注册45 5.2.2 品牌推广的监控46 5.3 品牌推广建议47 结论与展望50 参考文献52 致 谢55 II 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 研究背景 骊住公司诞生于 2001 年，是由 1923 年成立的通世泰(TOSTEM)、1924 年成 立的伊奈(INAX)、1974 年成立的庭思（TOEX ）这三大日本建材公司组成，初期 被称为住生活集团。2001 年后，1980 年成立的新日轻与 1936 年成立的三维浦等 公司陆续加入集团，公司于 2011 年的 4 月 1 日正式更名为骊住集团（LIXIL ）， 成为日本乃至世界级最大综合建材