主管级别以下人员薪方案（试行）.docVIP

浙江大行科技有限公司 版次：A.0/编制： 页码： 日期： 主管级别以下人员薪酬制度 文件编号： 审核： 批准： 一﹑目的 为完善员工薪酬管理，优化企业人力资本，从而提高员工工作积极性，促使薪酬管理具备激励机制，从而达成薪酬管理人性化、科学化。 二﹑适用范围 本公司主管及以下人员均可适用. 三、权责 管理部负责本制度的拟订与修缮；各部门负责本制度的执行与监督；总经理负责本制度的批准与废止。 四、管理内容 4.1、薪酬的结构 薪酬总额=薪金+福利+奖金 薪 金=基本工资+岗位工资+技能工资+绩效工资 福 利=社保+劳保+节假日津贴+加班补贴+夜班补助 奖 金=全勤奖+成果奖+工龄奖+年终奖 4.2各类别薪资绩效表 项目 类 别 基本工 资 技能工资 岗位工资 绩效工资 加班工资 工龄奖 全勤奖 操作层 1800 900X等级系数（评定分数） 代理班组长200/月，班组长300/月 （基本工资+岗位工资+技能工资）X0.3X考核系数（评定分数） 工时单价*1.2 50元 100元 辅助层 1800 400X等级系数（评定分数） 300元/月 （基本工资+岗位工资+技能工资）X0.3X考核系数（评定分数） 见备注 备注 操作层：生产班组长、生产一线员工、检验员。 辅助层：实验员、仓管员（有加班工资）；统计员、文员、清洁工（调休） 4.2操作工薪资解析