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基于差异化项目管理思考 　　摘 要：伴随着我国建筑市场的项目管理进入了精耕细作的阶段，建设工程领域多元化和差异化不断彰显，项目管理的模式亟需调整，在分析了建筑工程客体的差异化表现和项目管理现状的基础上，探讨了差异化项目管理方式方法，以期为项目管理的模式转向差异化和精细化提供思路与借鉴。 　　关键词： 　　项目管理；差异化；探讨 　　中图分类号：C93 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2011）08-0053-02 　　 　　随着国家整体建筑市场的不断完善，项目管理不断向规范化、专业化深入发展，与此同时随着国家现代化建设进程的蓬勃发展，建设工程领域多元化发展趋势越来越明显，工程本身的差异性越来越明显，项目管理已不可能沿用单一的模式。面对这样的市场格局和发展的需求，项目管理实施差异化管理的重要性和必要性越来越突出，如何在符合建筑企业发展规律基础上有效实施差异化管理，更有效地实现项目管理的目标，我们需要加快步伐进行实践和总结。 　　1 建筑工程客体的差异化表现 　　首先，随着全球化的发展，社会产品及财富不断积累，从而诱发了人们需求从最低级的生理需求到最高级的自我实现需求不断升级，个性化、差异化需求也就成了人们需求升级过程中的一种必然的消费需求模式。差异化需求客观上改变了项目管理的内外部环境，具体表现为建筑风格新颖多样和设计的功能纷繁复杂，尤其是