阿里巴巴网络有限公司发展战略分析.pdf

072025219陈功栋 阿里巴巴网络有限公司发展战略研究 the shouldtake Internationalizationofitscurrent other services；on hand,Alibaba ofits numberof clientsand office”services huge registered promote‘online advantage tothesedomestic willtransformAlibabafroma tradeinformation clients，which pure and its on toa information deepenclients’dependency providercomprehensiveprovider AlibabaSOthatAlibabacan thecore torealizesustainable keep competitiveadvantage development． Words：Alibaba Key Code：C93 Classficiation 3 072025219陈功栋 阿里巴巴网络有限公司发展战略研究 第一章引 言 1．1研究目的和选题意义‘ 1．1．1研究目的 l、上市后阿里巴巴的可持续发展问题 2007年11月，阿里巴巴股票在香港联合交易所上市，正式成为一家公众公司。 上市前，阿里巴巴的成功主要基于其在中国市场上提供适合的国际贸易B2B电子集 市产品战略的成功。上市后，阿里巴巴如不在其战略和经营发展上有所突破，则不 仅会容易被其他竞争对手所赶超，也无法在财务上创造高回报，更无法实现其公司 存续超过百年的经营和战略承诺，因此，上市后阿里巴巴的战略选择何去何从，值 得我们深入探讨。 2、全球危机背景下的阿里巴巴的选择 2008年9月爆发的金融危机，随着时间的推移对实体经济的影响越来越大，消 费者的消费理念、全球贸易环境、中小企业的生存和发展现状、技术的日新月异等 都发生了巨大的变化，这些变化对主要提供国际贸易B2B电子商务服务业务的阿里 巴巴而言，将会带来巨大的冲击。如何应对此次危机，如何利用此次危机带来的发 展机遇使公司经营更上一层楼，是摆在阿里巴巴决策团队和执行团队的一个重大课 题。 本论文研究的目标是基于阿里巴巴自身变化和环境变化后，在分析阿里巴巴现 在战略的基础上，分析确定阿里巴巴的未来发展战略。 1．1．2选题意义 互联网商业模式，是B2B电子商务领域的经营典范，是上述五种商业模式中，唯一 一个来自中国，来自非互联网发源地美国的经营典范。把握特殊的历史时空背景、 敏锐的商业机会嗅觉、链式发展策略、资本资源的整合能力、符合中国文化的市场 策划，是阿里巴巴赖以成功的重要因素，但是阿里巴巴的战略设计能力和执行能力， 却是其成功的关键。研究阿里巴巴的过去战略选择和未来战略选择，体现长尾理论 在中国网络经济市场上的应用，研究其价值链选择，对中国的IT企业和互联网企 业而言，将具有较大的示范意义。 4 072025219陈功栋 阿里巴巴网络有限公司发展战略研究 1．2理论依据和研究方法 1．2．1理论依据 1长尾理论 “长尾实际上是统计学中幂律