MM-MP生产计划教学讲义.pptVIP

谢谢 一、内容： 1.前面已经讲述的内容 ——物料清单 按类型：标准、模型、选项、计划类物料清单，按功能：主BOM（多版本），替代BOM，公用BOM，子件替代（换）料，物料低价码，逻辑查验。 ——工艺路线 主Routing，替代Routing，公用Routing，（标准）工序，资源资料，工作中心，工作日历。 ——工程变更 工程变更单的处理流程：建立，审核，维护工程物料清单及工艺路线，变更记录单，提交，审批，发行。 2.本课程内容 ——主生产计划 主生产计划（Master Production Schedule）：关键零部件或产品（对公司利益影响重大或消耗关键资源的物料）的生产计划。MPS要回答的问题是：要制造什么具体物料？多少？何时？存在什么能力制约？存在什么物料约束？ 在计划相关零部件和采购件之前，计划和调整关键物料的主计划可保证对MPS物料计划所作的任何改变，不会立即影响较低层次的物料，以避免给供应计划造成不必要的混乱。 ——物料需求计划 物料需求计划（Material Requirements Planning）：依据主生产计划或客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划。 ——产能计划 《产能管理》可以按工作中心计算资源能力，确保