家族企业接班传承与对话一-资诚联合会计师事务所.PDFVIP

家族企業接班傳承與對話 -- 以家族治理專業化及人才接班與管理為中心 郭宗銘 資誠聯合會計師事務所副所長 洪連盛 資誠聯合會計師事務所稅務法律服務會計師 一、前言 根據台灣董事學會暨企業發展研究中心之統計，74 ％臺灣上市櫃企業 皆為台灣家族企業1，總市值超過6 成。而第一代台灣家族企業領導人的平 2 均年齡為60 歲，顯示台灣家族企業正面臨接班傳承的階段 。家族企業兼 具「家族人治」與「企業法治」的雙重面向，接班傳承更需要在「事」與 「人」之間取得微妙的平衡，如何和諧的接班，達到傳承並得以永續經營之 目標，是臺灣家族企業的重要考驗。 有鑑於阻礙家族企業世代傳承的三大鴻溝中，「溝通鴻溝」與家族企業 之關連性最高3，因此，本文首先將從 「家族治理專業化」的角度切入，提 出可使用的機制，該等機制的目的在於建立決策平台以及溝通的正式管道， 用以管理家族成員彼此之間及家族與企業間的溝通與利益衝突。 此外，