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工程项目建设中几种管理模式分析 　　摘要：一个工程项目建设的成败及费用的高低，关键在于项目投资方(业主)采用的项目建设管理模式。由于一般投资者缺乏工程建设的管理经验，往往需要委托其它建设施工管理机构进行工程管理。在工程实践中主要有工程总承包监理公司、委托专业管理公司(CaVI模式)等几种方式，如何选择合适的管理方式是需要仔细考虑的。 　　关键词：工程管理；项目公司；CM模式 　　中图分类号：F284 　　文献标识码：B 　　工程项目建设的成败和费用高低，关键在于项目投资方(业主)采用的项目建设管理模式。业主作为项目的投资者、项目资产的所有者，为了确保实现项目目标，需要根据项目的规模、特点、技术复杂程度和本身的项目管理水平和经验，确定工程项目建设的组织管理形式。由于一般投资者缺乏工程建设的管理经验，往往需要委托其它建设施工管理机构进行工程管理。在工程实践中主要有工程总承包、监理公司、委托专业管理公司(CM模式)等几种方式，每种方式都有其特点和适用条件，如何选择合适的管理方式是需要仔细考虑的。 　　 　　一、项目公司(或建管局)加监理公司 　　 　　目前，这种模式主要被政府投资的大型项目所采用。对于政府投资的大型项目而言，为避免政府投资项目资产管理上的委托人缺位问题，政府往往通过设立项目公司，建立责权利比较全面的法人实体，由具有独立法人地位的项目公司来承担项目的投资