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班组作业处理常识主讲人——孙 鸥 电邮：sun_ou@126.com 电话Q Q：782205569 班组生产作业计划的编制和执行 班组生产作业计划的编制通常分为三大类 常规任务的分工派活: 一、编制班组作业方案的五项基本原则 1、从全局出发，统筹安排 2、科学确定指标，合理调配资源 3、全面考虑问题，做好应急预案 4、职工参与，落实到人 5、严格执行，定期修订 二、编制班组作业方案应准备的资料 三、编制班组作业方案的主要方法 1、在制品定额法 2、累计编号法 3、滚动计划法 4、物料需求计划法 5、生产周期图表法 突击任务的计划制定 一、与其相关部门进行沟通协调 二、动用在编制班组生产作业方案时预留下来的机动设备、人工等资源 临时性任务的处理方法 一、快速反应 二、快速反馈 三、快速行动 班组生产作业计划的执行 一、作业计划实施前的准备工作 1、技术准备 2 、物资准备 3、思想准备 二、作业计划实施过程中的调控 1、确保产品品质 2、降低成本 3、确保交货期 三、强调生产过程的标准化运作 四、班组生产的统计与考核 1、对设备做到“四懂”是指： A、懂结构 B、懂原理 C、懂性能 D、懂用途； 2、作业规程和岗位操作法是企业生产活】 动的“生产法律”。 5W1H是指制定作业计