管理者日常管理规则9.pptVIP

1/60 1/60 ? 目标 方法 对策 工作方面 最少的劳力和 最低的成本 部门化 级别化生产线 人 员 工程项目 大集体 缩短化 机动化 人事方面 集中各人 的努力 运用规则 转让权限 有效运用打破宗派 主义 ? 目标 方法 工作方面 最少的劳力和 最低的成本 部门化· 级别化 生产线· 作业人员·工程项目 大集体 缩短化 机动化 人事方面 集中各人 的努力 运用规则 转让权限 有效运用 打破宗派 主义 有效措施 按照机能的划分 按照地区的划分 按照产品的划分 按照顾客的划分 按照工序、设备的划分 第二节 部门化与级别化 部门化 第一步：划分基本部门的标准 第二步：向基本部门分派业务 根据业务的同一性、类似性分派 根据工作的关系分派 根据责任一体化的观点分派 级 别 化 ?增加监督费用 ?推迟决定 ?各级别责任不明 ?降低意见的疏通 上司管理能力超过其负担限度时，需要实行级别化 注意事项（不利的方面） 第三节 生产线与人员 　 管理生产线及人员的 领导应采取的基本姿态 　 △ 定 义 人 员 安 排 的 必 要 性 安排人员的要点 人员安排后的要点 第四节 组织规则及其有效性 １．指示系统统一的原则 　２．可管理限度的原则 　３．业务分派的原则 ４．责任与