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工程项目经理在建筑行业特征下博弈分析 　　摘 要:建筑企业从“项目法施工”到“工程项目管理”的改革过程中，项目经理的重要地位和作用越来越凸显出来，项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益，甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理不到位，越权争利、私下交易等现象已严重地阻碍了建筑业的发展，导致恶性事件屡屡发生。由于建筑行业的特点，项目经理在与建筑企业的单次博弈中处于优势地位，往往会选择欺骗来达到个人利益最大化，但通过重复博弈，项目经理出于对长期收益的考虑，会对欺骗行为有所约束。项目经理市场化，通过市场的激励约束机制来规范项目经理的行为，是加强项目经理管理的有效途径。 　　关键词:建筑行业 项目经理 博弈 　　中图分类号:F284 　　文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2008)01-210-02 　　 　　一、前言 　　 　　从1986年国家计委推广鲁布革工程管理经验开始，建筑施工企业不断进行项目管理体制改革，完成了从“项目法施工”到“工程项目管理”的理论和实践探索，取得了丰硕的成果，初步形成了一套具有中国特色并与国际接轨、操作性较强、比较系统的工程管理理论和方法。随着工程项目管理工作的不断深入，项目经理在建筑企业中的重要地位和作用越来越凸显出来，项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的社会效益与经济效益