安防产业整合典型路径.docVIP

安防产业整合典型路径 　　市场格局重组，产业生态整合，有利于增强国内安防企业的研发实力，加快技术自主创新，有助于产业链完善和成熟，实现产业的整体升级。 　　 　　2008年北京奥运会，2010年上海世博会和广州亚运会，“平安城市”建设等，都将给国内安防企业带来巨大机遇。 　　毫无疑问，安防产业是一个很值得守候的掘金点。但是，也有不少业内人士表示，安防市场现在已是红海一片。 　　且不论究竟如何，安防市场发展将趋于理性，产业正从狂飙走向成熟。而安防产业的整合大幕也在拉开。 　　 　　竞争发酵导致胜汰 　　 　　截至目前，国内安防厂商多达21000家，营业收入在300万元以下占47%，5000万元以上的企业仅占安防企业总体的1%，经营规模超过10亿元的企业屈指可数。可以说，中小企业众多、市场集中度低是安防行业的突出特点。 　　民企在安防行业扮演着主力军。由于产业空间日益曝露，导致跟风者源源不断涌入，市场竞争――传统的自然竞争力度增强，引发了产业格局的初次调整。 　　在安防行业发韧之地珠三角，上世纪80年代的第一批安防企业如今已难觅其踪，曾经辉煌的“安防八大家”也已烟消云散。 　　早前安防行业流行的模式是OEM合作、仿造与有限的自主开发，而OEM是其中最主要的。一如DVD、MP3等行业的成长轨迹，低成本、粗放式发展大行其道。这符合民企发展的一般规律，行业周期决定了企业寿命。 　　随着企业数量增加，安防产品进入了同质化阶段，由卖方市场向买方市场转变。以视频监控产品为例，其占据安防产品市场总销售额的56%，但因为进入门槛低，产品同质化相对于出入控制和防盗报警产品要严重，产品价格下降速度快，抵消了因产品销售量提高带来的新增市场规模。 　　电子产品在OEM模式之下，发展到一定阶段必然会出现价格战，尤其是已被广泛关注和大规模应用的产品，在没有强势品牌出现的情况下，价格成为最主要的杀手锏。 　　迄今依然在延续的价格战，淘汰了第一批的安防创业者和国外产品代理商，往后的进程将更具杀伤力，自主创新能力欠缺的厂商面临出局危险。而技术实力雄厚的安防企业已具有一定的价格战“防御”能力，只需在市场营销、管理策略上加大投入，应对价格战胜算相对乐观。 　　在产业发育期的拓荒和混战当中，一些厂家完成了原始积累和品牌初创，而另一部分厂家则惨遭淘汰，或者以新的方式重新融入到产业链当中。还有一部分企业，在完成原始积累之后改弦易辙，投向了其他赚钱行当。 　　长年的自然竞争积累和发酵，实现了中国安防产业的初级整合。据统计，截至2007年年底，平均每家安防制造企业的从业人员超过60人，拥有资产1000多万元。其中有32家企业达到了国家大、中型企业的标准。安防企业营业收入超过全国工业平均发展水平12个百分点。 　　带来的结果是，安防行业的竞争焦点开始发生质的转变，由产品竞争和价格竞争转向服务竞争和品牌竞争。 　　 　　技术升级促动聚合 　　 　　价格战影响着市场竞争，而技术发展则影响着产品的生命，对产业型态转变发挥着决定性的作用。这一点将表现得越来越明显。 　　产品生命周期分为起步、增长、成熟、衰退共四个阶段，增长阶段是一般卖方市场，会有买家主动找上门。进入成熟阶段，产品变得异常丰富，用户选择空间很大，是典型的买方市场。在这种情况下，有技术实力的厂商推出新的替代产品一旦被认可，市场将迅速洗牌。 　　由于互联网的发展，国民经济信息化的推进，安防市场今非昔比。芯片技术、视频压缩算法等技术远远超出了传统的安防技术领域，网络化、智能化的安防产品更是融入了一些全新的技术，如IT、通信、生物、卫星技术等。 　　其他技术（如软件技术）与安防技术的融合，将改变安防行业技术匮乏的现状，加快安防产品的开发速度和提高安防产品的稳定性。兼容性、多功能、耐用性为开发热点，而在保持价格平稳的同时大幅提高性能，也加快了原有产品的淘汰。 　　技术和服务是一种相互促进的关系。用户对安防产品的要求越来越高，同时也对安防服务提出了新的课题。以报警服务为例，传统的电话报警正在朝着全方位的安全服务发展，如家庭安全报警服务、社区综合报警服务、机动车联网报警服务等。 　　在公共安防领域，越来越多大型项目的出现（如平安城市项目），推动了安防行业的集成化和IP化。这些项目的监控点多面广，传统监控服务无法满足需求，网络化远程监控、智能监控成为新目标，需要各个企业联合作业，甚至共同进行技术研发。 　　安防市场集成化趋势日益明显，细分化、一站式、按需服务成为潮流。只有深入到行业市场，对用户的需求作细致了解，开发出来的产品才能符合客户需求。但现状是，大多数安防厂商产品单一，业务落后，服务性收入微乎其微。 　　业内人士指出，目前安防市场并不缺安防器材，缺的是整体的安防解决方案。安