采购与供应质量控制.pptVIP

* 案例 爱默公司的质量跟踪与报告 爱默公司是一家小的带锯生产商，属于瑞典的伊莱克斯公司。 1、质量跟踪与报告的实施 爱默公司采用质量跟踪与报告的具体实施的步骤如下。 （1）精简机构，规范采购部的管理 （2）设立技术审查小组，实施质量管理 （3）制定零部件规格认证制度 （4）对质量问题进行内外讨论 （5）出具产品缺陷报告 * 工程部门负责做出月度的供应商评价报告，这份报告包括如下信息： ●质量分析——每月全部货物中缺陷产品所占的比率； ●供应商产品缺陷报告列表——产品缺陷报告的数目以及供应商提供的产品的缺陷； ●有效供应商列表——采购方确定的供应商数量； ●提前期索引(按天数)； ●月度生产概要； ●全部生产存货。 * 2、质量跟踪报告分析 * 这个报告系统存在的问题可以通过Trako、Cortar和Loring三家公司的例子来显示。 说明：此33．3％是指在三批货物中，有一批货物存在废品，即1／3 × 100％=33．3％。根据这份月度报告，Trako公司有33．3％的产品缺陷率。它是一家铸件生产企业。这个月中，爱默公司