薪酬管理ppt课 第五章可变薪酬原理与应用.pptVIP

第五章 可变薪酬原理与应用;; 高管激励又出现了新样式。 　　新中基的股东股东——乌鲁木齐三木实业有限公司通过捐赠的方式提供1500万元资金给上市公司，对管理层实施现金激励。据WIND显示，乌鲁木齐三木实业有限公司是新中基的第五大股东，持有新中基5.27%的股份。按照新中基的激励计划，若上市公司2008年度实现净利润数额较2007年度实现净利润数额增长超过50%以上，公司将于审议通过2008年度报告董事会公告后30日内兑现这份激励。 　　此激励计划授予激励对象的资金总额为1500万元，这次分配1455万元，预留45万元用于职务升降、人才引进、重大贡献等情形。预留45万元的分配经董事长提名，经公司董事会薪酬与考核委员会考核合格后实施。该激励计划以公司2008年一年的业绩为考核目标，这份奖励在2009年6月30日前就将得到兑现。是一种短期激励方式。 　　有分析人士表示，和股权激励相比，这种一年为限的现金激励方式实施起来更为便捷，但缺点在于，这种方式相对短视，难以体现激励的长效性。;开篇案例2：中粮屯河10年股权激励计划出炉;;3.建立可变薪酬体系的原因 传统薪酬难以起到奖励的作用。 传统薪酬体系无法加强团队合作。 传统薪酬缺乏战略规划。 传统薪酬缺乏弹性且不能反映经营成果。;某保健品公司主要替其他保健品生产厂家销售各类产品，因为业务量很大，公司新聘了一位名叫王强的业务员。