培训感想拓展管理思维方式实现个人价值.PDFVIP

培训感想 | 拓展管理思维方式 实现个人价值 ——国际工程事业部 李大为 有幸参加了“国内民用项目经理培训”，由此我认识到管理是一门实 践科学，而不是一套理论。而在此次“青蓝计划”培训之前，我对“管理” 的认知停留在基于字面和日常工作中普遍的理解：“管人”和“理事”。但 是通过本次“青蓝计划”青年人才培训学习后，让我对管理又有了全新的 认识：现今时代的管理“理人”和“管事”，其内涵是以制度、规则等为基 石的“管理力”和以感召力、个人魅力、包容力、沟通力等为基础的“领 导力”；是以计划为先导、任务分派、全过程控制和利益相关方协调为流程 的实践；是灵活运用情景分析、原因分析、计划分析、决策制定四个维度 步骤来应对日常所遇不同问题的思维方式；是懂得运用OJT、GROW、DISC 等方法去选、育、用、留人的科学；是高效沟通和信赖关系建立的艺术。 通过ORID 思维流程的启发，管理是以客观事实为前提，通过开放式提问引 导员工去思考，最终达成管理目标的一致，并形成决策行动方案，管理成 效是以达成的最终目标来考量的。 如果某项指派给员工的工作没有达到预期目标，作为管理者，内心第 一反应就会认为是员工能力不足，态度不好等主观评判，而往往忽略了自 身在工作任务分