忙于收购甲骨文渐被同行孤立.docVIP

忙于收购甲骨文渐被同行孤立 　　为了战胜SAP，甲骨文大玩收购之道，远在欧洲的德国人该如何应对。 　　今年3月，甲骨文首席执行官拉里?埃利森高调加入对软件公司RETEK的收购战时，孔翰宁出人意外地抛出一句话：“SAP并不一定要收购RETEK。”看来，这位SAP的首席执行官并没有说谎，他是有备而来。 　　当甲骨文以每股11.25美元的高价最终夺得RETEK后，落败的SAP胸中却另有沟壑：4月26日，在哥本哈根举行的2005年度用户大会上，SAP和微软同时宣布将联手开发和销售集双方两款软件功能为一体的新产品，这具体体现为代号“Mendocino”的软件产品联合开发计划。此举被认为是两公司合作的最新重大成果，竞争目标直指甲骨文，当然还包括IBM。 　　SAP与微软的合作超乎业界预料。两家公司一旦形成合并，世界软件产业格局将彻底改观。不过后来正值甲骨文收购仁科公司反垄断案审理，在一片反垄断的呼声下，两家公司未再就合并进行过谈判。但却没想到微软公司主席比尔?盖茨和孔翰宁还是走到了一起。 　　然而，这只是老谋深算的孔翰宁下的SAP棋局中的一步妙招。 　　 　　合并？合作？ 　　 　　“敌人的敌人就是朋友。”这句话在微软和SAP关系上得到了很好的体现。 　　既然甲骨文处处对SAP形成制肘，而埃利森嘴上也从不肯放过对比尔?盖茨的挖苦，为了共同对付共同的敌人，微软和SAP为什么