精益生产(L)实战技法训练.pptVIP

精益生产（LP）实战技法训练 从外部环境看 世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏呢？ 从内部环境看 由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。设备问题频发，致使产品质量问题多多，客户抱怨不断。我们的客户在流失，市场在减少，员工士气低落，离职率高，面对居高不下的人力资源成本，企业又该怎么办？我们的生存空间在哪里？ “物竞天择，适者生存”，“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。 ● 课程主要内容 第一篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP精益生产四、精益思想（Lean Thinking）的五大原则1、价值的确定2、价值流的识别和分析3、增值过程的流动4、客户拉动5、尽善尽美五、精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战1、丰田汽车（Toyota）2、丹纳赫集团（Danaher）3、博世（Bosch）4、船井电机（Funai） 第二篇 精益意识篇 一、变革（Change Management）的意识1、