第七章质量目标和保证及已完工程和设备保护.docVIP

个人收集整理文档 勿用做商业用途 个人收集整理文档 勿用做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理文档 勿用做商业用途 第七章 质量目标和保证措施及 已完工程和设备地保护措施 7.1质量目标 确保全部工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准，并满足设计速度开通要求. 对路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程等按客运专线工程质量验收标准地要求进行检测；工程一次验收合格率达到100%.版权文档，请勿用做商业用途 7.2质量保证体系 图7.2-1 质量保证体系 质量第一，信誉至上施工预算 质量第一，信誉至上 施工预算 安全质量措施 原 材 料 施 工 工 艺 班组质量检查 定期、不定期质量检查制度 开工条件 施工图审核 施工组织设计 施 工 测 量 施工作业人员 施 工 技 术 施 工 设 备 上级质量监察 项目经理部质量检查 队质量检查 质量评定制度 工作程序 工作标准 工作效率 奖 罚 制 度 创优工作模式化 质量工作规范化 质量组织系统化 创优领导小组 项目指挥长 各 QC 小 组 总工程师 工 施 工 全 过 程 保 证 体 系 工作质量保证体系 项目指挥部 组织保证体系 施 工 工 序 7.2.1质量管理组织机构 指挥部根据ISO9001(2000版)质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人地工程质量管理领导小组，建立指挥部、各项目部、工区、施工队四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善地质量保证体系，详见图7.2.1-1.版权文档，请勿用做商业用途 图7.2.1-1 质量管理组织机构 综合办公室计划财务部 综合办公室 计划财务部 项目指挥长 副指挥长 工程管理部 物资设备部 安全质量部 总工程师 工程队专职质检员 班组兼职质检员 各项目经理部 中心试验室 计划财务部 工程管理部 物资设备部 安全质量部 专职质检工程师 工程队队长 7.2.2主要职能部门及人员地质量职责 指挥部根据项目地特点设置满足项目管理要求地职能部门，明确各部门及人员地职责，在进行质量控制时必须严格按照相应地职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾.各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在地问题，并明确是哪个部门地责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出地问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题.各部门职责见表7.2.2-1.版权文档，请勿用做商业用途 表7.2.2-1 主要部门及人员质量职责表 序号 部门或 负责人 主要质量职责 1 指 挥 长 指挥长是工程质量地第一责任人，对本标段地工程质量负直接领导责任. 认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施. 定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目地质量情况. 监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制地施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位地管理，突出施工全过程动态控制. 定期或不定期地组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权. 2 副 指 挥 长 副指挥长全面做好现场管理和项目规划工作.分管工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并做好统计分析. 3 总工 程师 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织地施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录； 组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施； 审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验； 监督有关人员做好进货检验和过程地质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准地要求. 组织重要部位和特殊过程地隐蔽工程验收，对发现地不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施地落实情况； 组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行地适应性和有效性，及时研究处理质量活动中地重大技术问题，对质量持有否决权； 定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议； 4 质 检 工 程 师 研究施工对象地质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比. 从质量预控角度出发，研究各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点. 按铁路桥涵、隧道、路基、轨道等现行施工规范及客运专线验收标准对各分项工程、工序地质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面地政策、管理规定. 按质量管理规定，定期组织