地勘类事业单位人力资源-管理体系优化的研究——以安徽省D技术院为例.pdfVIP

塞煎盍堂迪△亟±堂僮迨塞 垫塾耋蔓些堕焦厶盘堑逦暨堡签丕垡丝班塞 第1章 绪论 1．1研究目的与意义 1．1．1研究目的 地勘类事业单位历经多年发展，为经济社会发展提供了源源不断的支持与动 力。随着经济社会发展，地勘类事业单位人事编制管理政策经历多次调整。2014 年，安徽省编制委员会对省地勘类事业单位编制数量和财政供给性质进行了调 整，一部分保留全额拨款事业单位类别即公益一类事业单位，一部分调整为差额 拨款事业单位即公益二类事业单位。对于公益一类事业单位来说，如何制定人力 资源规划、留住核心人才、盘活现有人才、合理人岗匹配是今后人力资源管理的 重点；对于公益二类事业单位来说，保证核心人才不流失、加大专业技术人才引 进，通过项目发掘人才、培养人才，特别是培养创新性人才，是今后人力资源发 展方向。根据国家人力资源部门的有关文件精神，今后地勘类事业单位开始逐步 转变经营管理模式，企业化经营将是今后发展的大方向。由此可见，地勘类事业 单位人力资源管理工作已经变得越来越迫切，人力资源的合理配置关系到事业单 位今后的发展方向、发展规模和发展程度。人力资源管理体系优化成为了当下地 勘类事业单位亟待推进的工作，通过人力资源管理体系优化，可以理顺人力资源 管理体系的关系。 因此，本文选择地勘类事业单位人力资源管理体系优化研究方向，以安徽省 D技术院为个例，总结安徽省D技术院人力资源管理总体概况，通过研究发现安 徽省D技术院人力资源管理体系存在的问题，找出存在问题产生的原因，针对性 提出人力资源管理体系优化方案。 1．1．2研究意义 随着我国经济社会建设快速发展，专业技术人才的竞争已成为各行各业发展 过程中重点关注的重要课题，行业竞争逐渐演变成人才的竞争，人才的数量尤其 是质量是实现长期战略目标和可持续发展不可或缺的资源。党的十八大以来，地 勘事业单位按照国家人社部门的部署进行编制调整，并开始逐步转变经营管理模 式，企业化经营将是今后发展的大方向。地勘类事业单位要想实现行业的可持续 万方数据 塞丝丕堂丛丛亟±堂焦丝塞 垫塾耋蔓些皇焦厶左堡遇鳘堡笠丕值丝盟塞 发展，必须用现代化的人力资源管理方法，选拔合适人才、培养优秀人才，将最 合适的人放在适合的岗位，才能实现人才效益最大化。 人力资源管理体系由规划、培训、招聘、薪酬绩效、劳动关系组成，本文通 过论述人力资源管理五个组成部分之间的关系，阐述安徽省D技术院人力资源管 理体系存在的问题、问题产生的原因和优化方案。 事业单位人力资源管理体系是当前人力资源管理研究的难点，因为目前国内 事业单位人力资源管理处于人事管理向人力资源管理的转变阶段，实施过程中既 有理论差距，也有经验积累缺陷。本文从安徽省D技术院实际情况出发，结合人 力资源管理体系理论，有针对性地提出人力资源管理体系优化方案，力争为地勘 类事业单位人力资源管理发展进步做出一些研究贡献。 1．2相关研究综述 1．2．1国外研究综述 1954年，管理大师彼得．德鲁克提出人力资源的概念，人力资源管理体现了 对人、人的智慧、意愿等重视。20世纪90年代，美国政府开始将运用在企业的 人力资源管理理念引入政府管理中，布什政府提出了“人力资本”战略思路，克 林顿政府将“人事管理”转向组织战略管理和组织绩效相结合的“人力资源管理” 过渡。 1977年，美国成立了人力资源战略与规划学会，通过召开会议召集人力资 源研究领域的专家和从业者，讨论人力资源规划所面临的问题和发展方向。James WWalker一在《人力资源计划：90年代的模式》中对人力资源发展趋势做了科学 分析，他认为人力资源规划正朝着灵活、高效、短期、使用等方向发展。 1731年，普鲁士国王制定了任用法官必须经过考试的制度。1855年，英国 发布文官制度改革密令，对公开考试择优录取做出了具体规定。 1979年