TJ公司战略性人力资源-规划应用的研究.pdfVIP

目录 4.2.5 TJ公司人员培训与开发计划39 4.2.6 TJ公司招聘计划41 4.3 TJ公司人力资源管理制度规划42 第五章 TJ公司人力资源规划方案的实施保障44 5.1 人力资源规划方案实施的影响因素44 5.2 人力资源规划实施效果分析45 5.3 人力资源规划方案的反馈及调整46 参考文献47 致 谢49 VI 万方数据 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 论文的研究背景 随着我国科技的不断进步，经济实力的增强，给制造行业带来了巨大的机遇， 也带了更艰巨的挑战，而其中小型制造企业更是面临着严酷的考验。一方面是新 兴市场对高新科技产品的需求不断加大，另一方面是传统行业同业竞争激烈，同 时市场对企业传统产品需求量的不断萎缩，企业必须跟随科技进步更新升级产品 才能有更优秀的业绩。小型企业在市场竞争中抗风险能力差，但是灵活度高，更 依赖于人力资源的活动。所以企业的人力资源状况已经成为了核心竞争力，人力 资源管理水平的优劣也影响着企业在市场中的发展。 TJ公司是一家由高校创办后被国有集团收购并控股的小型制造型企业，依 然沿用传统的经验和做法，现有的人力资源管理制度不够完善，不能很好的为企 业战略调整服务，内部健康的优胜劣汰体系的缺失导致了核心人才流失和普通人 才的冗员，人才招聘及培养计划的不成体系性给公司引进稀缺人才带来困难，不 合理的薪酬体系造成内部员工工作态度的消极和工作效率的低下。同时，虽然人 力资源管理工作在公司得到了一定的重视，也提出过一些例如薪酬及培训模块的 设计和规划，但是由于缺乏专业的人力资源管理人才而没有系统性，而且人力资 源这项工作并未被提高到战略高度，更不用说与公司整体发展战略相匹配，导致 以往的人力资源工作仅停留在解决问题的层面，缺乏实际意义，既没有为公司提 供有效的人力资源方案，也没有为企业的发展提供有力的人力资源保障。 1.2 研究的目的和意义 如今笔者认为，公司人力管理工作的不完善会导致各种人力资源隐患，会对 企业的发展造成不良影响。本文借助广义的战略性人力资源规划的概念，通过对 理论与实际相结合，对TJ公司的内外部环境、企业发展战略的分析，明确人力 TJ TJ 资源战略，设计出符合 公司自身特点，契合 公司战略的人力资源规划方案， 从而达到以下三个目的：第一，通过对人力资源管理相关理论的回顾，厘清企业 人力资源管理工作的重点及难点，为下文的实践工作提供理论基础；第二，通过 TJ 对 公司内外环境及该公司人力资源环境的分析，明确企业及人力资源的发展 战略，指出公司面临的问题；第三，通过理论顺利及现实情况分析，提出针对于 1 万方数据 第一章 绪论 TJ公司的战略人力资源规划方案，并对实施过程中的影响因素进行分析，为处 于类似状况下的企业提供一种借鉴思路。 在我国，许多小型企业由于企业规模，经营模式，管理人员水平等问题，往 往忽略人力资源管理工作，更不会考虑到人力资源管理的战略意义，或是缺少专 业性的人力资源管理人才，或是有