第六章经营单位的竞争战略选择3.pptVIP

第六章 经营单位的竞争战略选择 一、成本领先（低成本）战略 （一）含义 是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。 一、成本领先（低成本）战略 （二）实现成本领先战略的措施 1．规模经济 必须通过增加销量来积累经验和降低成本，而且其速度要比其他竞争对手快，只有这样，才能维持生存和发展。 2．充分利用生产能力 对固定成本比较高的行业，要通过各种方法充分利用生产能力。 一、成本领先（低成本）战略 3．产品的再设计 要实现规模经济进而取得成本优势，企业须设计出易于制造的产品。 4．降低输入成本 （1）由于地域原因造成的输入成本上的差异。 （2）拥有低成本的供应来源是一些企业取得成本优势的重要途径。 （3）讨价还价能力上的差异是一些企业取得成本优势的重要原因 一、成本领先（低成本）战略 5．采用先进的工艺技术 那些迅速扩张投资能力强的企业容易取得技术和工艺的领先地位，一旦取得这种领先地位，企业就可以进一步降低能源和材料消耗 6 强化物流成本控制 一、成本领先（低成本）战略 （三）成本领先战略的好处 1、抵挡现有竞争对手的对抗 2、交易时有主动权可抵御购买商讨价还价的能力 3、当强有力的供应商抬高企业所需资源的价