【大学课件】建筑战略管理企业知识分享.pptVIP

3.2.2 建筑企业所处的行业分析 （3）财务分析 建筑企业的财务分析一般分为建筑企业财务管理水平分析和建筑企业财务状况分析两个方面。 （4）施工生产分析 解决原材料、构配件的供应是否质量可靠、低价合理？施工生产流程是否合理，施工生产工艺是否先进？施工生产能力与建安生产任务是否平衡？等。 （5）研究与开发 建筑企业的研究与开发包括新产品、新工艺、新技术及新材料等方面的研究与开发，其主要目的是为了提高工程质量或改进施工工艺以降低成本。 /sundae_meng 3.2.3 建筑企业的内部条件分析 2.企业能力分析 企业能力就是能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期的施工生产任务和目标的技能。企业的能力集中体现为管理能力，没有管理能力，资源就很难发挥作用，也难以实现增值。建筑企业既要分析资源状况，更要分析能力水平。 事实上，企业能力始终是相对于企业的施工生产经营活动所做的事而言的，企业的能力也只有在施工生产活动中才会逐步显现出来，任何企业都不具备无所不能的能力。 企业的能力是多方面的，既有职能领域能力，又有跨职能的综合能力。 /sundae_meng 3.2.4 综合分析 1.企业竞争优势分析 企业竞争优势是指一个企业所具有的能够维持持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。 企业竞争优势的确立往往与外部环境、资源等因素相关。另外，企业对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性、独特创意、理念、经营管理、团队合作等不受物质资源约束而本身却能够物化为企业的资源和能力的知识或者学识，都是建筑企业的竞争优势。 建筑企业在明确自身资源和能力的基础上，应该进一步研究如何把资源和能力转化为优势，并展开深入的分析。 /sundae_meng 3.2.4 综合分析 2.企业核心能力分析 企业核心能力理论的主要理论基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用；企业内部作用、能力和知识的积累，是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。 （1）核心能力的概念 所谓企业的核心能力，就是指企业中的集体学习，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流派的技巧，是一组技能和技术的集合体，而不是单个分散的技能或技术。 企业的一项技能要真正成为“核心”能力，必须经得住用户价值、独特性及延展性等三方面考验： a.用户价值。b.独特性。c.延展性。 /sundae_meng 3.2.4 综合分析 （2）核心能力的分析 主要包括核心能力的确定、获取核心能力计划、培养新的核心能力、部署核心能力及保持保护并核心能力的领先地位等内容. /sundae_meng 3.3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 3.3.1 建筑企业的总体战略 3.3.2 建筑企业的经营战略 3.3.3 建筑企业的职能战略 /sundae_meng 3.3.1 建筑企业的总体战略 总体战略是建筑企业对整体发展方向及实现方式的确定，其主要包括三种类型，即发展性战略、稳定性战略和撤退性战略。如图所示。 总体战略 发展性战略 稳定性战略 撤退性战略 企业总体战略类型 /sundae_meng 3.3.1 建筑企业的总体战略 1.发展性战略 发展性战略是企业为了在原有基础上扩大范围，增强实力或为了进入新领域所采用的战略。包括以下几种形式： （1）集中战略 集中战略也称集中生产单一产品或服务战略，是企业以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。 （2）一体化战略 一体化战略是建筑企业在目前经营范围的基础上进行横向或纵向的扩展，包括前向一体化、后向一体化、横向一体化和企业集团战略。 （3）多元化战略 多元化战略是企业同时提供两类或两类以上的产品或服务，是与集中战略相反的战略。 /sundae_meng 3.3.1 建筑企业的总体战略 2.稳定性战略 也称维持战略，指企业基本在原有战略的基础上保持稳定，不在战略上进行大幅度的调整。 优点：企业经营的风险较小；能避免因改变战略而改变资源分配的困难；能避免因发展过快而导致的弊端；能给企业员工较好的休整期，使企业积聚更多的“能量”，以便为今后的发展做好准备等。 缺陷：稳定战略的执行是以外部环境的基本稳定为前提的，但这通常是难以达到的；特定细分市场的稳定战略往往也含有较大的风险；容易使企业的风险意识减弱，从而也增