企业支出管理-(案例分析)PPT.pptxVIP

;准备经营预算: 案例分析;;准备经营预算: 一个例子;生产预算;生产预算; 生产量必须足够满足计划的销售量， 并提供充足的期末存货. ;生产预算;生产预算;生产预算;生产预算 材料采购;材料采购预算是在季度生产量和期望的 材料存货水平的基础上制定的.;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;生产预算;生产预算:直接人工;直接人工的现金支付;直接人工的现金支付;生产预算;生产预算：制造费用;制造费用的现金支付;制造费用的现金支付;制造费用的现金支付;生产预算 ;销售费用预算包括变动费用项目和固定给用项目。 变动项目: 运输成本和销售佣金。 固定项目: 广告费用和销售薪金。 管理???用 预算仅包含固定项目。 经理薪金和公司办公楼的折旧。;销售和管理费用预算的现金支付;销售和管理费用预算的现金支付;销售和管理费用预算的现金支付;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;只需再多一点 信息,我们就能够 准备一份 复杂的现金预算.;复杂的现金预算—额外信息; ; ; ; ; ;;预计 利润表;预计利润表;;;;预计利润表;预计利润表;预计利润表; ;;;5,000 件× 4.99元／件;;;弹性预算;弹性预算;弹性预算;弹性预算;;;;弹性预算;弹性预算; 主题思想 如果你能告诉我这个阶段你的活动是什么，我将告诉你的成本和收入应该是什么。;; 　　要使预算适合不同的生产规模，我们必须要知道生产规模变动情况下的成本习性。 总的变动成本 随生产量 的变化而成正比 变化。 固定成本在相关范围 内保持不变。;;;;;盈亏平衡点范例; 盈亏平衡点(数量与销售额);　　开始为公司准备 弹性预算。;弹性预算;弹性预算;弹性预算;弹性预算; 现在让我们开始为食品公司准备一张8,000实际生产机时规模下的弹性预算业绩报告。;弹性预算：业绩报告;;;